8月28日晚，上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(下文简称：拉夏贝尔)发布2019年半年报。报告期内，公司实现营业总收入39.51亿元，归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元。公司认为业绩亏损主要是由于公司营业收入同比显著下滑、公司加速消化过季品，导致公司毛利率同比下降等原因所致。

半年报显示，提高自身运营效率是拉夏贝尔战略布局的主要内容。2019年以来，拉夏贝尔针对品牌、渠道等方面进行了全方位的调整，随着三季度线下零售网点优化策略的深入实施，拉夏贝尔最终计划保留境内6,000 个以内的经营网点，提高单店运营效率和盈利能力，主营业务预计于第四季度进入较为良性的发展轨道。

聚焦核心品牌强势提升品牌影响力

资深业内人士认为，对大众服饰领域品牌而言，品牌价值、影响力及研发设计能力是促使顾客做出消费决策的重要因素。品牌价值与影响力是服装品牌的核心竞争力之一。

半年报显示，为了保持公司的行业地位和品牌优势，进一步促进公司的高效发展，拉夏贝尔将聚焦核心优势品牌，深耕现有品牌优势。

为此，报告期内，拉夏贝尔确立了以主要女装品牌、、's、7m，́为核心的品牌差异化发展方向，收缩男装品牌Pote、及̄业务发展规模，保留核心店铺、整合男装团队，以提高资源的投资回报。通过更合理的资源投入和品牌运营管理，公司希望改善利润、提升公司核心竞争力。

聚焦优势品牌的同时，拉夏贝尔在积极开展品牌活动。报告期内，公司旗下的、7m等品牌，分别与国内外知名时尚插画大师、接头涂鸦艺术家Keith 、文艺作家安东尼、韩国舞蹈工作室等知名IP开展了诸多界合作。这些合作不仅增加了公司产品的新元素，也极大提升了品牌活力、吸引了年轻消费者，一定程度上促进了公司产品的销量。

此外，半年报数据显示，截止至2019 年 6 月底，公司总体有效会员数量超 1,100 万人，2019 年上半年新招募会员人数超过 2018 年全年招募量，会员销售额占总销售额比重超 40%，较上年同期增长超 30%。仅在公司微信公众号“拉夏贝尔会员中心”， 截止至2019年3月，粉丝总量已达到640万名，同比累计增长508%。

线上渠道的庞大、优质的会员群体是拉夏贝尔强势的品牌价值和影响力的直观表现，同时它也进一步巩固了品牌核心消费群体的忠实度，为公司会员营销奠定了坚实的基础。

优化渠道竞争力提升老店同比销售

自2018年下半年以来，拉夏贝尔在原有直营为主的渠道布置基础上，开始推行联营、加盟等业务模式。针对不同品牌、不同区域的特点，排布了差异化的渠道管理模式。针对空白县级市场或者直营管理半径难以有效覆盖的区域，推行加盟、联营合作模式，以形成与现有直营渠道的有益补充。

为了有效配合公司的品牌发展方向，2019年以来，拉夏贝尔持续优化渠道，特别是在线下渠道结构方面拉夏贝尔女装品牌店，坚持以直营、联营与加盟等多种模式开拓国内市场，重点提升老店同比销售。

半年报显示，截止2019年6月底，拉夏贝尔在境内2,111个百货商场/购物中心内布局了零售网点6,799个。需要注意的是，公司门店统计数量是按照网点数量计算，如同一集合店中包括多个品牌，则统计为多个网点，故而网点调整包含关闭和品牌更换的不同情况。同时，1个店铺包括1个或多个零售网点。

2019年二季度以来，借助精细化管理手段，公司高业绩店铺的销售下降趋势得到有效控制拉夏贝尔女装品牌店，门店销售连带率稳步提升。随着低效、亏损店铺的继续关闭，配合精细化管理手段，老店销售的同比下降预计将进一步收窄。

在重点布局线下渠道的同时，拉夏贝尔也积极拥抱庞大的线上市场。基于遍布全国的线下零售网络基础，拉夏贝尔打通了线上销售平台布局、运营，并与天猫、唯品会等线上平台建立了稳定良好的合作关系，延续公司全渠道便利、全面的传统优势。

值得一提的是，在拉夏贝尔半年报发布前几日，全球第二大指数公司富时罗素公布了其旗舰指数2019年9月的季度调整结果，调整新纳入87只包括拉夏贝尔在内的中国A股。据悉，此次成功“入富”的企业主要集中在医药生物、电子、机械设备、计算机等行业，拉夏贝尔是唯一一家的服装企业。