大河报·大河客户端记者 李岚

连日来，被众人各种猜疑的大商麦迪逊城市奥特莱斯金博大店，终于有了确切的消息。3月30日上午11时许大连新玛特总店潮牌，大商集团郑州新玛特购物广场有限公司(以下简称郑州大商)发布公告，宣布大商麦迪逊城市奥特莱斯金博大店将于3月31日闭店。

大河报·大河客户端记者发现，大商集团郑州新玛特购物广场有限公司发布的《停业公告》如下：

“亲爱的顾客朋友：

我们抱歉的通知您，大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店将于2020年3月31日闭店后停止运营。为保证您的利益，您持有的大商集团河南通预付卡在河南省范围内大商集团其他所属商场均可使用，您持有的大商会员卡和天狗积分可在郑州市大商新玛特国贸总店(地址：郑州市金水区花园路38号)继续使用。

感谢您一直以来对我店的支持与厚爱，由此给您带来的不便，我们深表歉意，敬请谅解。”

商场大多货架已经清空

今天上午11时许，记者来到商场时，发现不少商户正在对闭店一事谈论纷纷，有的商户情绪激动，对商场闭店一事难以接受。

在地下一层的生活超市，许多货架已经清空。原本热闹红火的超市里，顾客稀少。仅有的少数摆有货物的货架前，商户们正在打包收货。问今后的打算，有的商户说准备搬到别的商场，也有的说“正在考虑”，一些员工担心闭店后，自己的工资会受到影响。当问及闭店的原因，许多人表示不清楚，让去问商场领导。

采访中记者发现，该商场的一楼是卖金银首饰和化妆品的，一些品牌的店铺已清空，二楼的服装区、三楼的女装区、童装区，商户撤柜情况十分明显。有商户说，他们之前已经知道商场要闭店，所以提前清理了货物。整个商场内，打折销售的牌子随处可见，多为三至五折，最低的商家打出了2折销售的牌子。在一家卖内衣的铺面，打出了买一送一的牌子。老板说，她所经销的这种品牌内衣，在整个郑州市场很少见到打折出售的。为了尽快清空存货，她才挥泪大甩卖。

在一家卖女包的店铺，原价200元以上的包包，均按100元一只处理。旁边一家卖毛衣的铺面，许多原本数百元的毛衣，都按69元一件清仓处理。老板说，受疫情影响，春节期间商场闭店不让营业。半个月前好不容易开门营业了，没想到又要关门，年前进了这么多货，只能低价赶紧处理掉，否则就会压在手里。

“金博大”的20多年的变迁

“金博大”对河南商业来说，是一个堪与“亚细亚”比肩的符号，在河南人心中的位置都非比寻常。1997年9月28日，“金博大”崛起于二七商圈，成为河南商业最耀眼的金字招牌。那时候郑州的老百姓无论是购物还是休闲，都会去金博大逛一圈。

据了解，河南省金博大投资有限公司为中国信达资产管理股份有限公司在豫全资子公司，由信达投资有限公司100%持股。目前商场负一层为超市，一至四层经营百货。创建初期，该公司通过创新经营模式、调整经营布局、引进名优品牌、加大营销力度等措施，使经营业绩快速提升，销售额逐年递增，经济效益稳步增长。2002年，该公司全年实现销售8.7亿，其中百货销售5.7亿元，位居郑州市第一位。2005年，该公司计划通过合资的世纪联华超市有限公司再在郑州市区开设2-3家大型连锁超市，同时以郑州为中心，面向全省各地市发展，其中郑州市区的店铺面积达到15万平方米。

2006年年初，外来资本进军中原。当年4月20日，“金博大”商场3年期租赁经营权公开拍卖时，出现惊人一幕：在六路商界大佬，包括丹尼斯、巴黎春天、北京华联等的激烈竞逐下，经过83次激烈搏杀，最终，“金博大”的租赁经营权以当时4.21亿元的天价，平均年租金约1.4亿，被来自大连的大商集团收入囊中。同年6月1日，大商金博大店正式运营。大商的进驻、运营模式的创新，为二七商圈注入新的活力，开启了中原商界的另一个时代。2012年，大商郑州集团年营业额达120亿，进入全国“百亿俱乐部”。

然而，随着互联网、物联网的快速发展，金博大店同大多数的实体百货一样受到巨大冲击，加之自身存在的综合体量小、基础设施陈旧、品牌餐饮商铺入住率低等问题以及来自周边新建商场的竞争压力，从2016年至2018年，大商郑州金博大店连续三年持续亏损。大商金博大的相关财报显示，2016年至2018年，金博大店净利润分别约-1.05亿元、-1.17亿元、-1.44亿元，连续三年持续亏损。

2019年7月27日，大商郑州地区集团与河南麦迪逊商业有限公司(以下简称麦迪逊)签约，准备借助外部力量的加盟，以城市奥莱业态为转型突破口，踏上自救之路。但由于多种原因，此次转型并未达到预期效果。最终，郑州大商选择于2020年3月31日闭店。

此次金博大闭店不是单体店的关闭，而是大商集团全国商业布局的综合考量。大商集团早已在2019年上半年报中提出：根据所在区域、消费群体等特点，有序地、有针对性地对公司部分老旧门店进行升级改造。

闭店后，商户们何去何从?

开业23年以来，凭借郑州市民高度的信任感和熟知度，金博大商场已不仅仅代表了一座综合购物中心，更是成为郑州商业的一个符号，成为二七商业、郑州商业的重要标志和靓丽名片。此次大商股份突然决定关闭商场，可能会带来一系列的问题。

为确保金博大店的平稳闭店，郑州市二七区政府、解放路街道相继成立工作专班，摸排商户情况，对闭店中可能出现的问题进行分析预判，建立了与金博大、郑州大商、麦迪逊等利益关联企业及商户代表的面对面沟通机制、问题协调机制、信息互通机制和应急处理机制。

据介绍，早在3月27日辖区的解放路街道办事处接到通知后，就第一时向区里进行了汇报，并成立了5个应急专班大连新玛特总店潮牌，对此事展开摸底调查。第二天，区政府成立了工作组，组织区委政法委、区市场监管局、区商务局、区信访局及所在辖区的解放路公安分局等职能部门，与大商河南公司的相关负责人一起，就闭店问题召开会议，进行磋商，要求建立信息互通机制和应急处理机制。

据辖区办事处的工作人员介绍，大商金博大商场内商户目前有348家，其中大商自管商户180家，麦迪逊公司在管商户168家。对于大商自管的商户，由大商负责安置在其他大商超市，对于麦迪逊公司在管的商户，由麦迪逊公司负责做好善后处置工作。在商场一层临街店面还有必胜客、哈根达斯、星巴克等知名品牌。为了留住优质资源，相关部门与大商协调，希望将必胜客、星巴克、萌宠公园等六家优质店面留在商场，即使闭店后，也不要给这6家店面断水断电，确保正常经营。与此同时，二七区政府要求大商理性闭店，选择好闭店时间和时限，做好商户的安置工作，给商户留下充足的离店时间，解决好商户的货款租金退还问题。