品牌集合店是赔钱赚吆喝还是“有利可图”?

佚名 120 2022-10-01

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近年来,传统鞋服装企业在电子商务的冲击下,走上转型之路,鞋服品牌从单一化走向复合化,品牌集合店也在这段期间加速开拓与升级,那么究竟是赔钱赚吆喝还是“有利可图”呢?

品牌集合店在欧美市场相当成熟。比如连卡佛集结了来自世界各地的女装、男装、鞋类及配饰、内衣、珠宝、化妆品以及家居时尚用品,把多个品类或品牌的产品集合在一个店铺内进行统一经营管理。但从国内的情况来看,品牌企业采取比较多的集合店模式,是将自己旗下的多个子品牌放在一个店内销售,它不仅提高实体门店的竞争力、也是吸引顾客的一种有效方式。

国内企业押注集合店,凸显“体验”

集合店作为一种潮流,吸引了各大品牌企业的注意力。服装方面有太平鸟、雅戈尔、美特斯邦威、江南布衣等试水集合店潮牌陈列图片,鞋类企业有星期六、达芙妮的Walk&meet、百丽的MAP等的集合店。

太平鸟:押注集合店 注重个性化

品牌集合店是赔钱赚吆喝还是“有利可图”?

太平鸟在2016年报告期内,品牌集合店已开至18家。2017年计划新开门店约600家,并推动设立核心城市的品牌集合店。据中国服装网了解,2017年4月29日,面积达1200平方米的太平鸟品牌集合店在武汉开业,集结了太平鸟服饰旗下的 WOMEN、 MEN及Mini Peace三大品牌。开在武汉的集合店,融合了旗下多个品牌,并较为注重年轻化和个性化的展示空间和用户体验,以吸引当下消费主力的目光和需求。新零售时代,企业更加注重用户体验,消费者的需求越来越个性化,以用户为中心更加凸显,集合店的开设也是满足了新零售的需要。

品牌集合店是赔钱赚吆喝还是“有利可图”?

品牌集合店是赔钱赚吆喝还是“有利可图”?

雅戈尔:开体验大店 再造一个“雅戈尔”

2016年10月,装修设计费高达3000万元的无锡“雅戈尔之家”亮相,门店营业面积达2000平方米,聘请了国际顶尖设计师 团队。而这只是雅戈尔未来五年计划开出的1000家实体体验大店中的一家。雅戈尔千家“体验大店”潮牌陈列图片,预计单店销售额有望达到1000万元,年销售额达到100亿元。这意味着,雅戈尔有信心再造一个“雅戈尔”。

品牌集合店是赔钱赚吆喝还是“有利可图”?

江南布衣:塑造生活方式生态圈

2017年1月,江南布衣首家集合店“江南布衣+”开在了城西银泰城。店内集合了旗下高端女装LESS、男装速写、女装JNBY、悖论集和去年底新推出的JNBY HOME5大品牌。其中,JNBY HOME在杭州是首次入驻JNBY集合店。江南布衣此举是想借此打响品牌的知名度,毕竟旗下的一些子品牌知名度仍然欠缺,比如速写和less等。

品牌集合店是赔钱赚吆喝还是“有利可图”?

美特斯邦威:打造四大品类风格店铺集合店

2016年12月底,美特斯邦威在昆明开了一间“四大品类风格店铺集合店”,即一家店面同时拥有美邦新推出的四大品类风格店铺。新升级的店面将美特斯邦威原有风格拆分,打造成适合不同人群的四大品类风格,分别对应、N 、、MTEE,并对每个系列的陈列风格进行极致化、区别化的设计。

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