王俊清

晋江青年商会第七届理事会会长

利郎（中国）有限公司零售中心总监

万肃（上海）服饰有限公司主理人CEO

2月6日，晋江青年商会第七届理（监）事大会就职典礼举行。利郎（中国）有限公司零售中心总监、万肃（上海）服饰有限公司主理人王俊清荣任晋江青年商会第七届理事会会长。

1984年出生于晋江青阳的王俊清作为新锐闽商中的杰出代表，是利郎创始人王冬星的长子，站在父辈的肩膀上，他一直以一名职业经理人的标准要求自己。

虽身在家族企业，他拒绝标签和脸谱化，更多希望自己拿成绩说话，在不简单的商海中守望简约的初心。

“身份只是个标签而已，能够拿出自己的成绩单才是最重要的，如果是人才都会被认可。”王俊清说。

01

吃苦耐劳，儿时领导力初绽

王俊清是和利郎共同成长起来的。利郎集团（LILANZ）由王氏三兄弟：王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，是国内首倡“商务休闲”的男装品牌，2009年作为内地首家男装品牌在香港成功上市,影响力名列中国本土男装行业前茅。

也就在2009年利郎登陆港股时，王俊清完成了自己在英国的学业，读完市场营销专业回国正式进入利郎工作。

说起回利郎工作的心态，王俊清的回答有些特别，也很实在：“从小生长我就在这样一个环境里，仰视着父辈拼搏打下‘江山’，大学期间只要回家，我就会去门店实习，做业务。所以回来工作是顺其自然的，是担当也是责任，并没有外界认为的那种，一定要抗争最后妥协的戏剧化。”

利郎集团早在2000年之前就引入职业经理人管理模式。“从我父亲一辈起，就秉承一个理念：‘一定要扛过枪才能打好仗’。我们几个兄弟进入公司之初都是从基层做起，我自己也卖过衣服，给客户量过身，缝过裤脚。”王俊清介绍，他进入利郎工作后，是从基层销售做起并且不断学习。

而事实上，早在他上学期间，只要有空，王俊清就会去门店实习，做业务。“我们走的是传统实体产业，如果不从基层一步步稳扎稳打，就会没有了根基。”在公司基层摸爬滚打的经历，对后来王俊清进入管理层，在管理员工上面也容易与员工们产生同频共鸣。

在公司选贤任能方面，利郎一直秉持开放包容的标准。“实行职业经理人管理模式后，慢慢引入了外部人才，我们招聘人才时对外打出的口号是‘没有天花板的舞台’，实际上一直以来，这也是我们公司的用人标准，就是让能者上。” 直到现在，每年与利郎集团合作的大专院校有十几家，每年定向招聘到利郎零售管理学院。“当初招聘来的人员有些已经从学生成长为部分项目的总经理了。

倡导健康的体魄，是利郎其中的一项企业文化。这要追溯到王俊清的父亲王冬星早前管理公司团队奠定的基础。

“我父亲的自我管控力很高，他也很愿意让团队共同塑造这样一种健康的文化。以前他还在管理团队时，每天早上天没亮就起床到公园跑步锻炼身体，他觉得身体健康很重要，后来，他也要求公司主管级管理人员也跟着他一起去跑步锻炼，还统一订制了一套衣服，早上带他们去晨练打卡。”

受父亲影响，还在上小学的王俊清就展露出这种“领导力”，每天早晨他也带着一群同学去跑步锻炼身体。直到今天，王俊清还有着坚持锻炼的习惯，他经常在微信朋友圈晒跑步路线图打卡。

02

追求时尚，为“闽派男装”添砖加瓦

从小对服装耳濡目染的王俊清对时尚也有着浓厚的兴趣，做一套能满足当下年轻人对时尚有追求、懂生活；让消费者变帅的商务通勤装是王俊清的梦想。王俊清给品牌取名叫Want Suit（我想要一套西装）。

如何在已经看似饱和的男装市场中选择出一条出路？这是王俊清思考的问题。2020年初，突发的疫情让很多人暂停了事业的发展计划，但那时的王俊清却在考虑是不是要离开原有的环境。

王俊清说：“30多年前资深的传统品牌，福建的男装并没有能够真正进入到一二线的主流市场，怎么才能做个主流的一二线品牌，这是我想要尝试的地方。”想要尝试，就必须付出行动，认准了方向的王俊清也迅速确定了品牌定位。

他给品牌定位为：Enjoy the moment商务理念，他说“你可以想象穿了一套绅装去打篮球，它甚至可以是一件套头毛衫加个外套，配个牛仔裤，所以向日葵是我的品牌符号，代表阳光、浪漫、积极向上，也是我个人很喜欢的元素。”

在创立全新品牌之初，王俊清说，他一个人就是一个团队，原本背靠大树，凡事不需要亲自出马的他，开始自己找办公场地。现在，王俊清选择在利郎文创园附近租用办公室，作为万肃服饰的办公场地。王俊清说想要突破新的环境，就要破釜沉舟，顶住压力和周遭的质疑，要有足够的坚持。

离开原有的舒适圈，如何走向市场寻找到合适的人才、渠道以及优质的供应商，也是摆在他面前的一个重要问题。王俊清谈到参加上海国际面料展时，和一些比较优质的供应商谈合作的时候，就会发现对方其实看不上他们。原本自信满满参加展会的王俊清，却遭遇了冷落，心里面五味杂陈。

王俊清说，也许在有些人的眼中，闽南的土壤不太具备时尚感，但他清楚，他和前辈们一样，骨子里都有着一股强大创业奋斗的劲儿。最终，在了解了万肃的定位后，供应商答应与王俊清合作。

此后一年，万肃从无到有，直到顺利在厦门启动经营。王俊清坦言，他很享受现在面对挑战的状态，尽管不知前方还会出现怎样的场景，跨出去，便有了新的可能……

近年来，纺织服装业民族自主品牌受市场追捧，越来越多的优秀国产服装品牌异军突起，产品设计、品质、生产工艺均呈现上升趋势，这些新兴品牌正在成为国货消费的先锋。

王俊清表示，现在他们服装也在网络渠道进行展示。新的时代，采取新的模式，尽管创业过程并不会一帆风顺，王俊清正踏实走好每一步，坚持做好每件服装。

03

荣任会长，当好“晋江经验”坚定践行者

王俊清在荣任晋江青年商会第七届理事会会长之后表示，站在新的历史起点，将不辱使命，同晋江青年商会第七届理事会的全体理事一起，推动晋江青年商会与时俱进、做强主业，抢抓政策窗口期和数字风口，敢为人先、勇争一流，当好“晋江经验”坚定的信仰者、践行者，将思考力转化成行动力。

相信在王俊清的带领下，晋江青商会把联系、服务和引导青年企业家成长作为重要职责，进一步创新理念、整合资源、建强阵地，不断增强青商会的凝聚力、号召力和影响力，在助推晋江高质量发展中擦亮青商品牌、汇聚青商力量，为青年企业家成长发展提供最强助力。