红豆生南国，春来发几枝。

1957年，锡山东港种下了一颗“红豆”，岁月漫漫，如今红豆集团迎来了创始的第65个年头。

时至今日，徐徐打开这部65年的发展史，我们依然可以看到其动人的一面。这是一个关于与时俱进，关于创新的故事：

65年前，红豆还是无锡港下乡一个小手工业作坊，三个棉花匠守着一方小天地打磨自己的手工技术，那时候生产出来的产品还不叫“红豆”，叫“山花”。

红豆集团似乎自始至终对“品牌建设”就有着超于常人的敏感性。当时港下的十几名小手工从业者在一起办了“港下针织厂”。

那时电影《山花》风靡全国，工厂就将其作为品牌名，这是红豆品牌意识最初觉醒的象征和标志。

而让“山花”真正焕发生命力的，是在26年后。随着改革开放的新浪潮，也催生出这朵“红豆之花”。

1983年6月，红豆创始人周耀庭从荡上村党支部书记调至港下针织厂任厂长。当时厂里正处于内外交困，资不抵债的时期。

周耀庭走进厂里看到的是什么？

十几个工人挤在旧祠堂里，当时旧祠堂就是厂房，旁边还放着8台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的尼龙衫、棉毛裤。

正是在这样的困境之下，周耀庭大胆改革，上任当年就实现了扭亏为盈的奇迹。就这样一直到了1992年，红豆集团正式成立。

▲红豆创始早期的方箱轧花机

几十年的风风雨雨，红豆浪漫的起点，在于求新。

当时的“港下针织厂”是如何成为“红豆集团”的？

摒弃传统模式，改革、创新、注入新的活力是最关键的突破口。

企业发展初期，红豆就设立了技术科，开发了B衫、尼龙衫、护士衫、珍珠衫、雪花衫等一大批畅销产品。其中，1988年推出的护士衫更是为红豆赢得了第一桶金，打下了全国的市场根基。

此后，从全棉针织免烫T恤，到牛奶丝T恤，到碳纤维健康热能服，再到竹纤维、玉米纤维、牛奶丝、空调型纤维等新型内衣面料……

2007年，红豆召开转型升级成立大会；

2016年，红豆宣布两家智慧门店的面世标志着进入智慧化时代……

发展的这几十年里，红豆始终没有忘记唯有坚持创新，企业才能立于不败之地。

五年前，大多数服装龙头企业都在想一个问题——如何将服装产业和“技术”二字挂钩。当时智能穿戴在服装行业是一个世界性难题，业内都在研究到底怎么才能让产品实现落地、投产，但真正在这个领域一直坚持下去的公司少之又少。

但就在那一年，红豆率先迈进工业互联网。

短短两年时间，红豆就打造出了国内首个纺织服装工业互联网平台。红豆纺织工业互联网平台入选了国家工信部工业互联网平台集成创新应用试点示范项目，也是唯一平台类入选项目。

时至今日，你很难再想起当初的“旧祠堂”——如今红豆的生产车间，已经是满满的“科技感”：

在“智能车间”，这里已经由人“找”衣服，变成了衣服“找”人。裁剪好的不同款式、不同颜色的面料，会依次匹配给最擅长此工序的作业人员进行操作生产，达到在单位时间内的效能最大化。自智能车间投产后，红豆的生产效率也提高了20%。

时光匆匆红豆服饰，如今，红豆身上的创新又通过其产品，续写出全新的注脚。红豆集团在三代人的传承中，共同谱写的一部关于“创新谋发展”的长诗。

今年的七夕节，红豆举办了65周年云庆典活动，活动上宣布了一个重磅消息：

服装新消费（舒适男装）研究中心正式成立。

红豆集团在发展之初就认准了一个道理：“品牌文化如果没有技术创新支持，实质上是一句空口号。”

在一年一度的红豆七夕晚会上，红豆坚持运用科技推动产品创新的思维再次得到印证：

由中国服装协会、中纺建规划院、红豆男装三方共建的服装新消费（舒适男装）研究中心成立，并发布了首份舒适男装行业创新发展趋势报告。红豆男装也被中国服装协会授予“舒适男装赛道开创者”称号。

说起“舒适男装”这个关键词，红豆可以说是最有话语权的服装企业之一。

改革开放以来，每个十年我们在穿着的喜好上都有着不同的主导风格：从80年代的前代工外牌，90年代的西服主导，再到00年代的休闲风格，10年代的国潮崛起……

这样一个消费演变的过程中，有一点始终不变，即对于体验感的追求。

然而现在传统意义上的舒适性已经难以满足消费者的需求，面对稍纵即逝的市场风口，如何站在趋势前沿，充分地满足消费者的诉求？

红豆，提出了新舒适的全新价值体系。这套体系中最关键的两句话是：

“以舒适为核心、以科技为驱动。”

今年，红豆男装推出的“0感舒适衬衫”赚足了眼球。

0压、0皱、0摩擦、0束缚的“0感”概念一出，便引起了无数上班族的好奇与试探，一跃成为国内男装轻奢品牌的代名词。在红豆第22届的“七夕红粉季”中，红豆男装更是创下了6分钟GMV突破500万元、3小时GMV突破1000万元的成绩。

一件衬衫，红豆在上面花了多少心血？

从设计伊始，红豆就邀请到了国际顶级男装品牌的前设计副总裁 联合国内7位拥有10年以上的匠人一起设计，开创了5项3D立体剪裁，实现“会呼吸的领子”、“鸭蛋型袖笼”、“抛物线后背”、“降落伞袖口”、“包容性肚围”。

设计师们翻遍了300万亚洲男士人体数据和168种剪裁版型；遍访了全球顶尖供应商，对比76家大小品牌所用到的材料，经过20余次修改、208次打板试样，102道制作工序、10处高定工艺设置……才有了全维度实现了“舒适突破”的0感衬衫。

在面料上，创新地打造出细腻轻盈的“中奥两国功能纤维混纺”面料，首创红豆超细旦纤维配比，比蚕丝更细，实现免烫易打理，并开创性加入瑞士专利HeiQ高分子，让衬衫能够感知体表温度，实现智能控温，帮助人体温度调控在舒适状态。就连纽扣也是精选景德镇陶瓷，每一枚扣子都拥有24个手工切面。

细节之处彰显品味，这是“0感舒适衬衫”大牌感和精致感的由来。

红豆对于细节的追求，对于求新的追求，不仅仅在产品，还在于对传统文化的传承。

当时“山花”为什么会更名“红豆”，正是源于周耀庭对传统文化的热衷——当年在红豆集团附近，周耀庭在一棵千年红豆树下有感而发，“红豆”之名便取自王维的《相思》五绝。

正如最初改名时的坚定，红豆集团始终忘不了那一抹萦绕在心头的信念——将传统文化发扬下去。红豆集团董事局主席周海江曾说：“品牌的一半是文化。”

而所有的红豆人也紧紧跟随着这位“掌舵人”，将“文化”视作红豆不断发展的驱动力。

于是，红豆不仅在男装赛道开启了“舒适男装”的新IP，也在传统文化领域里树起了“中国文化IP”——红豆七夕节。

对于产品，红豆始终在求新、求变，而对于传统文化，红豆又是最传统的那个，始终坚持“守旧”，这种“旧”，在今天看来或许也蕴含着巨大的价值。

“我们多年如一日打造红豆七夕节，就是倡导中国人要过自己的情人节，增强我们传统文化自信的底气。”周海江说。

从2001年到2022年，这22年时间，红豆七夕节展现出的是一种“文化自信”——不是打造一晚歌舞升平的狂欢红豆服饰，而是用“传统”唤醒“传统”。

从1957年到2022年，这65年时间，红豆集团展现出的是一种“创新实力”——这不仅仅是一个品牌从无到有的故事，还是中国服装业从传统走向创新，从小乡镇走向国际舞台的缩影。