美特斯邦威服饰 被批做工丑价格贵!美特斯邦威亏30亿后,创始人重新掌舵

佚名 97 2024-10-14

“80后、90后的大学生都穿过一次美邦”美特斯邦威服饰,这句佳话不知曾几何时成为了时代的印记。

最近,被称为休闲服饰第一股的上海美特斯邦威服饰股份有限公司(下称“美邦服饰”,)动作不断。先是创始人周成建在阔别公司七年后重新掌舵,紧接着,1月29日,周成建发布公开信,回应了部分消费者对产品“做工丑,价格贵”的评价,提出要全面认真深入倾听市场反馈。同日,#美邦创始人回应衣服丑价格贵#话题冲上微博热搜。

近八年来,美邦服饰亏损累计超过35亿元,与巅峰时期相比,门店数量减少了4000多家。“老父亲”的重新出山,能否让美特斯邦威成为下一代人的青春印记呢?

数次提数字化改革,回应“做工丑、价格贵”

在消费者需求基础上进行品牌审美语境表达

1月29日,公众号“美邦人”发布《致全体供应商一封信》,公开信署名为美邦服饰董事长兼总裁周成建。周成建在信中多次提到数字化改革,他表示,公司决定重新整合供应资源,计划打通内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域新零售布局。

美特斯邦威服饰 被批做工丑价格贵!美特斯邦威亏30亿后,创始人重新掌舵

信中,周成建表示,他深入发现公司历年亏损的核心原因为:产品品质异常突出、成本异常突出,以及交期异常突出。而通过深入复盘,他发现公司产品采购人员出现采购下单与资金结算“两张皮”的管理模式,这是导致产品品质异常、成本异常、交期异常的根源,更造成供应体系劣币驱逐良币的结果。

周成建提到,即便在供应端累计投入了三十亿左右的生产资金,仍始终没有给到市场、消费者积极的反馈,并且消费者对产品品质、价格的负面评价越来越多,“甚至有消费者评价我们现在的产品‘做工丑,价格贵’。这些问题不只对品牌造成不利的社会认知,也是导致企业逐年亏损的根本,更是供应链友商疑惑越来越大的根本”。

周成建表示要通过数字化管理来实现保质量、保成本、保效率的“三保政策”供应链能力建设,这是解决根本问题的关键。“三保”产品能够带动健康的正向资金流转效率,也是供应投入及时执行的保障。

具体来看,首先,要升级产品开发策略,在充分了解消费者需求的基础上进行品牌审美语境的表达;同时,要复盘每一张订单、每一款产品,积极快速找到具备品质保障、可比较竞争力成本优势、交期精准的订单,并建立快速财务联动风控机制;其次,重新构建生产采购部与供应商高效对接的组织保障体系,分小组、到个人,谁负责订单就由谁负责做品质、成本、交期管控保障责任以及资金按约支付与风控保障对接责任。

近八年亏损累计超35亿元

巅峰时期近5000家门店 现在仅剩不到1000家

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美特斯邦威是周成建于1995年成立的,彼时他在温州开设第一家美特斯·邦威专卖店,实行品牌连锁经营;2003年,美特斯邦威与周杰伦签约,这也是周杰伦首次为休闲服品牌做形象代言人;2008年,美邦服饰在深交所上市,成为A股休闲服饰第一股,上市后市值一度高达389亿元。周成建更是在2008年福布斯中国(大陆)富豪榜中,以136亿的身家成为浙江首富,全国第五。

当时也是美特斯邦威最火的时候。2009年的热播偶像剧《一起来看流星雨》就有一句出圈的台词——“端木,他带我去了美特斯邦威,挑了很多衣服和鞋,照镜子的时候,我都不知道里面那个女孩子是谁”。

从品牌来看,目前美邦服饰旗下拥有“”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌、“米喜迪”和“”两大童装品牌,以及慢生活倡导品牌“CH’IN褀”。

美特斯邦威服饰 被批做工丑价格贵!美特斯邦威亏30亿后,创始人重新掌舵

图源网络(左为周成建,右为周杰伦)。

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美特斯邦威服饰 被批做工丑价格贵!美特斯邦威亏30亿后,创始人重新掌舵

周杰伦代言美邦服饰。图源美特斯邦威官方微博

南都湾财社记者梳理了2008年至2022年美邦服饰的财报。数据显示,2008年-2011年这四年,美邦服饰的发展蒸蒸日上,2011年,其营收同比增长32.59%至99.45亿元,接近百亿,归母净利润同比增长59.13%至12.06亿元。

但美邦服饰最终未能突破百万亿营收。财报数据显示,自2012年,其营收与净利开始逐年下滑,并于2015年首次出现亏损。2015年,其营收同比减少4.92%至62.95亿元,净利润方面,亏损4.32亿元,同比减少396.57%。美邦服饰彼时表示,亏损的原因为围绕各品牌定位的一致性完整品牌体验仍未在终端得到有效的落实,在直营转型快速推进的同时,加盟渠道业绩提升仍相对滞后,公司对产品、渠道、零售体验等核心能力的投入价值尚未充分在市场端得到体现。

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近年来,美邦服饰官宣的代言人有吴磊、黄明昊、关晓彤、Rich Brian、宋威龙、曾舜晞等等,但在业绩表现上,美邦服饰似乎自首次亏损后便“风光不再”。2015年-2022年,虽然其间美邦服饰有数次扭亏为盈,不过,总体来看,亏损数额更大。这八年来,美邦服饰累计亏损金额35.62亿元,2019-2022年,美邦服饰更是四年接连亏损。

在门店数量上,美邦服饰2013年财报显示,其在全国拥有直营店和加盟店将近5000家,但是据最新财报(2023年半年度),公司实体门店为925家,包括直营店26家和加盟店899家,2023年上半年美特斯邦威服饰,美邦服饰共闭店173家,开店74家。

不过,1月29日,美邦服饰发布2023年年度业绩预告,预估2023年公司扭亏为盈。具体来看,美邦服饰预估归母净利润为5900万元至8500万元,扣非净利润为亏损38900万元至36300万元。值得注意的是,业绩变动的一个原因为,公司处置了贵阳房产、沈阳房产及成都房产,相关资产处置的收益较上年同期增加。

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图源美邦服饰官网

创二代退出 老父亲再出山

美邦服饰能否东山再起?

在此次发布的公开信中,周成建多次提到自己重新担任公司主要负责人的使命。他表示要对产品供应进行严肃的审视,全面认真深入倾听市场反馈,合力解决目前遇到的供应链问题,“我重新回来担任公司主要负责人职务的第一使命就是以创业初期深入车间的裁缝精神,解决好供应链问题......实现供应链提质、降本、增效,达成品质、成本、效率‘三位一体’的供应链能力建设”。

实际上,这也是周成建在告别美邦服饰七年后重返公司。2016年11月,美邦服饰曾发布公告称,周成建之女周佳佳将代替周成建担任公司董事长和总裁,周成建辞职后将不在公司担任任何职务。公告显示,胡佳佳毕业于阿斯顿大学与伦敦马兰戈尼学院,2011年-2016年在公司曾任职于总裁办公室、鞋类开发营运部等多个部门。

在创二代掌舵的几年时间里,美邦服饰累计亏损超30亿元,也是基于此,今年1月22日,周成建阔别七年后,再次担任公司总裁,彼时公告显示,胡佳佳辞职后,将不再担任公司管理职务。

实际上,这不仅仅是美邦服饰面临的难题。例如有“中国女装第一股”之称的拉夏贝尔,也在近年接连亏损。拉夏贝尔财报显示,其在2018年出现首次亏损,2018年-2022年,其累计亏损超过60亿元。

国家企业信用信息公示系统官网显示,上海美特斯邦威服饰股份有限公司2022年11月和2021年10月,均因产品不合格被上海市浦东新区市场监管局予以行政处罚,罚款共计超1万元。

天猫美特斯邦威官方旗舰店显示,其有羽绒服、卫衣、牛仔裤等多个品类,价格区间在39元-2029元不等,月销在几百至1万左右。

1月30日,南都湾财社记者多次致电美邦服饰,但电话未能接通。截至当日收盘,美邦服饰报收1.70元,跌下跌7.61%。

采写:南都湾财社记者 冯家钜 实习生 吴嘉敏

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