8月29日，北京商报记者发现，之禾旗下女装品牌(卡纷)位于北京三里屯太古里南区的门店已经关闭，此前位于北京SKP的门店也在今年关闭，目前在北京仅剩王府中環一家门店，而该品牌在成都SKP的门店也被替换成了同公司的之禾。不仅如此，还自今年开始停止了会员积分制度，新老产品都在进行打折销售。业内人士指出，来自法国，本身主要面向欧洲市场，只有在其本土市场恢复影响力，才能在中国壮大。但在法国这个成熟的时装市场中，让举步维艰的重振难度较大，目前来看选择缩减品牌规模或许才是合理举措。

积分清零接连关店

与香奈儿品牌几乎诞生于同一时期的正在关店打折。8月29日，北京商报记者走访发现，此前位于三里屯太古里南区的门店已经关闭。近期，伴随着三里屯商圈的调整，不少轻奢女装都已撤离，例如、Maje以及Self-等。但于而言，这并非其在近期关闭的唯一门店，此前位于北京SPK负一层的门店在今年关闭；成都SKP的门店也在今年被更换为了同公司品牌之禾。

此外，消费者小爱(化名)在小红书上发布相关截图表示，今年初向会员发布短信称，“2024年1月30日起，将停止会员积分制度，线下门店消费以及线上消费均不再产生积分”。小爱向北京商报记者表示，自此之后她再未购买过该品牌，积分已被清零。

王府中環门店店长向北京商报记者解释称，“上述停止积分的短信是每年一次的积分清零制度”。对于目前购买产品能否积分，该店长则表示9折以下产品都不能进行积分，而记者在店内看到，店内的大部分产品都在进行季末活动，2024款有7折折扣。店员还表示如果需要此前的老款会有更多折扣，但店里没有陈列，可以调货。天猫旗舰店官方客服则向记者表示，“目前积分7月已经结束，线上店铺后续取消了积分制度”。

北京商报记者通过电话的形式与母公司之禾卡纷集团沟通了关店原因等采访问题，但截至发稿暂未得到回复。

这个来自法国的品牌在2018年5月申请破产，并被控股公司交予巴黎商业法庭托管并寻找买家。由于供应商短缺，2018年初，有价值数百万欧元的2018春夏系列产品因生产滞后而被迫取消订单。在2017年收入下滑至2150万欧元的同时，还背负了高达4000万欧元的债务。2018年10月，上海之禾时尚实业集团有限公司通过其法国子公司，以420万欧元的价格收购了深陷债务危机的，并于2020年重组为之禾卡纷集团，将总部设在巴黎。

收购容易经营难

被收购后的以更为谨慎和低调的形象示人。根据收购方案，品牌大部分员工都会留任，而创意总监Serge 却不包括在其中。2018年11月5日，通过正式宣布离职消息，品牌自己的设计工作室将接管创意工作。此后多年时间里，之禾卡纷集团都没有为找到合适的接替人选，重塑品牌形象的方向也没有确定。

直到2023年2月，品牌才宣布英国设计师 担任新任创意总监。她此前曾是另一法国时尚品牌的创意总监，进入后的首个系列在2023年9月的巴黎时装周期间发布。品牌2024年新款产品也由 进行设计，相关工作人员介绍称，更换设计师后产品主打极简风。

但从消费者反馈来看，新的设计师却并未抓住原本粉丝的心。北京商报记者在小红书搜索发现，有不少消费者吐槽更换设计师后款式设计大不如前。一位来自广州的王女士(化名)向记者直言，“原本这个品牌是‘小个子’的天堂，但现在风格变普通了。销售向我推荐去年老款有5折优惠，但好看的款式都没了”。

在门店拓展方面，据在2019年的报道，之禾卡纷集团计划，将在未来两年内为在中国市场新开40家门店。虽然品牌官网暂未公布具体门店数量，但从实际情况来看，开店的数量并不多，被收购后的两年间，只在成都IFS和深圳万象城等高端购物中心开了3家门店。法国CEO曾对这样的开店速度表示，“你需要把整个中国市场的定位做清楚了，才会像花洒一样地去扩张”。而如今，在中国扩张的速度不升反降，目前品牌在北京仅剩王府中環一家门店。

高端化是唯一机会?

纵观的发展史法国女装有哪些品牌，这个本身体量不大的时装品牌几经动荡。2008年，法国商人Henri 与一家私募基金联合收购了，但转手就将其香水业务出售；2015年，105岁的夫人去世，随后品牌停掉了男装线，又被香港奢侈品代理商蓝钟集团( Group)买走大部分股份法国女装有哪些品牌，蓝钟集团在发现品牌表现不佳之后，很快就停止了对的财务支持，并开始寻求出售。一次又一次的易主，让这个当年与香奈儿几乎同时起步的品牌，远不及香奈儿在时尚行业的地位。

要客研究院院长周婷指出，关店以及打折，会对品牌形象造成非常不利的影响，意味着品牌方已经承认目前品牌战略的失败。“轻奢风本来就是一个伪概念，走性价比路线的核心是基于满足功能的需求，做奢侈品牌的核心是引领生活方式并创造附加价值。轻奢品牌的没落，以及它们无法像奢侈品牌一样承担高额租金成本，是必然结果。”

而海外品牌能否在中国市场取得良好发展，关键看品牌在国外的形象如何，以及是否有强大供应链。“现在仍然是国外品牌进入中国的大好时机，但是中国品牌的竞争，以及对中国客户与中国文化的适应和熟悉，将是品牌的最大挑战。高端化是国际品牌进入中国的唯一机会和出路，学习成功奢侈品牌是最好的方式。”周婷认为。

优他投资杨大筠直言，“品牌源自法国，本身是面向欧洲市场的，只有在欧洲和国际市场恢复影响力，才能在中国市场壮大。但法国有众多年销量在几百万到千万欧元的中小型企业，恢复影响力的压力巨大，收购方需要长达几十年的投入才有可能见效”。

杨大筠进一步指出，这类品牌的知名度、影响力和品牌的持续延展性都较弱，最直观的表现是几乎没有海外代购。所以在中国市场相当于从“白牌”开始，这需要资方长时间的注资孵化，但也可能会导致整个集团业绩被拖垮。“在法国这样成熟的时装市场中，让举步维艰的重振难度很大，目前来看选择缩减品牌规模才是合理举措。”