今天是用友优普的首届用户大会，地点在珠海长隆度假村。这个度假村风景宜人，游客众多。在这样的环境下召开用户大会，心情一定不错。早餐之后海贝服饰，大厅里都是游客，加上用友优普请来的千名用户，一时间大厅里水泄不通，到处是佩戴红色胸牌的与会者，“用友红”再次夺人眼球，会议主题是“融合 创新 生态”。

进入展厅，竟然看到4个洋模，其中两个男模半裸露肌肉，举着牌子，引来众多拍照。用友优普搞这种营销活动少见，尝试一下未尝不可。顺便说一下，千万不要把用友优普当做传统的软件公司，别人是互联网公司好不好？

前几个致辞不用说了，是当地官员的致辞。大概是说珠海适合创业，欢迎大家，要尽到地主之谊，玩好吃好工作好。

中国互联网协会副秘书长杨一心在演讲中，透露了几个最新的数据。现在中国互联网网民为7.1亿人、手机数为6.56亿、网站450万个，创造的网络经济一万亿元等。她的观点是，现在正在从消费级转向产业互联网。在这种转变中，以企业为中心，而且是生产和服务的全面转变和全面融合；此次转变，产品的生命周期也在互联网化，将进一步带动市场活力。其次是新技术的价值阐述了大数据、物联网方面的战略。

王文京：企业如何商业创新

这一次重头戏是用友的掌门人王文京做主题演讲。他每次出席都是黑色西装、白色衬衣，很少打领带。这一次也是如此。

这2年半，王文京不断阐述企业互联网化。我们听过多次，每次有一些新的不同。这应该是企业互联网化的概念不断深化，不断延伸的结果。

王文京明确提出企业互联网化的驱动力、背景和变革，提出了方法论和目标，以及在这个过程中，用友集团的服务产品。

他说，社会进步有两个驱动力是科技和金融，目标是商业创新，而不是仅仅是提高效率、优化流程方面。企业进入互联网化之后，三个领域发生巨大转变：企业之间、消费者 、全员等。有五个建设的焦点领域是数字营销和客服、社交与协同办公、智能制造、共享服务、互联网金融；而商业创新的变化是厂商导向转向客户导向；从上到下到员工能动；流程驱动转为数据驱动；延时运营变为实时运营。

怎么样，每一个话题都是干货，都可以说上一万字。所以，像用友优普这样的公司定位在服务中型企业，要做社会化商业的领导者。

刘松：未来科技的趋势

接下来演讲的时阿里巴巴副总裁刘松。

他的背景就不用介绍了，一直是云计算和前沿科技的吹鼓手。这一次，一上台就说以后的科技方向是人工智能、虚拟现实和物联网，当前市值前10大都是搞虚拟经济的，话题吸引人。

这次他没有过多谈云计算，而是谈云计算和制造结合之后产生的效益。这里谈到产业互联网几个趋势：拟人——体验的拟人化；产品服务化；架构——云端一体化；生态——生态网络化。

他从苹果7的发布说起，认为以后别管硬件平台，要注意的是商业生态系统。从制造业来说，就是在智能产业下的海贝服饰，云端一体的体验创新。这里面，数据是工业互联网的核心资源，云是公共服务；网是服务能力；端是移动智能终端的界面。

当然，他免不了做点广告说，阿里云是全球排名第三的云计算服务商，增幅最快。基于阿里云的产业互联网与智能制造结合，有六大产业的典型模式。

另外，阿里云和用友合作以来，帮助用户成本降低，带来了更多的服务模式。最后说和优普合作的模式，云市场会改变软件分发的模式。

阿朱：电商的下半场

接下来的演讲者是京东技术研究院吕建伟（阿朱）。

阿朱的名声很大，他演讲的语速很慢，不像他的文章，跳跃性很大。他一口一个OK，听众实在不适应。他认为2014年是行业的分水岭，太多的互联网企业第一名和第二名进行合并，第三名再大，也只能做到20%。

他谈到中国电商的困境比如产品非标、低客单价、准入制度；供应链成为基础建设；消费者从三四线成长、跨境电商难做、流量在大量分散。

这里的营销变化：从搜索引擎到电视广告、小区入户再到互动直播和智能识别。电商从零售（采购买手、促销、物流）到产业链服务平台（营销交易平台、仓储物流开放等）变为技术公司（云计算、精准营销、智能设备）。

要想做电商，必须重组产业链价值，从消费者到供应链到研发设计到金融资本到IT到人才的，前三者是产业链整合能力，后三者是产业链变革能力。

以上罗列了阿朱演讲中的重点。还是那句话，每一个都是重点，每一个都需要大量时间演讲，电商转型是一个深奥的话题，可不是半个小时能说透的。

向奇汉：优普云的五大场景

用友优普总裁向奇汉上来谈商业的本质。本质是什么，生意和赚钱。只有在社会化商业之下，才能做得更大。其实他说的是在整个用友集团的大战略之下，用友优普的定位和职责。

相比较过去优普的产品，今年优普重要的事情是帮助企业上云，这就是优普云，它不是具体的产品，而是一套产品的总和，包括：Paas、3U产品和超客营销以及Daas。

Paas平台有5大技术特点（省略一万字），核心是元数据动态建模，支持开放的让数据自由连接，连接更多的平台如阿里和京东。

Daas抓取互联网数据，为用户服务；包含产品比较多，比如DAAS 云BI，关键是连接用户所需要的数据，提供实时、智能的数据服务，帮助用户降低门槛。还有云享。

这个环节的案例是南孚电池，可以重塑场景，从不同维度看业务运营的情况，做好销售渠道管理，提高毛利和销售量，还能根据客户需求优化订货。

Saas云应用：主要分为四类，企业管理类，超客营销；业务运营类，U订货、U商城、U易联；社交协同类，企业空间、嘟嘟；金融服务等。

最后介绍是U8+，发展了18年历史，这是中型企业ERP的核心，帮助企业精细化管理。但现在推进的方向和路径在发生变化，是在过去的内部管理基础上加上业务管理。

这一次，用友优普着重阐述了五大关键场景：营销、消费者、经销商、智能制造、会员。这里继续省略一万字。

四大案例，不一样的价值点

在向奇汉介绍产品之后，请用户分享案例，每个10分钟左右，比较鲜活。

宁波力劲的市场总监张均分享了对销售员的管理，如何利用超客营销动态管理外勤、适应刚性制度。2周上线，符合需求；减轻工作量，工作效率提升62%。

海贝服饰CIO盛利强从会员管理谈到服装业的销售痛点。从协同的微商城、门店、分单到融合（电子会员、聚合和定位）利益分成（收入、结算、分配）谈到会员的统一管理。

同福碗粥的CIO张磊谈到和U8合作10年，解决了内部问题；后来采用U订货，单点打穿，能够解决问题，从销售订单环节突破，而不是过度依靠业务员，降低经营风险。比如新品能够直达市场末端，促销政策，完成产、供、销各个环节数字化。

湖南华菱线缆副总经理熊硕则说，利用U8-APS做到精准排产、可视化等。

基本直播贴到此为止。最后用友优普与合作伙伴共同成立一个腾飞俱乐部，意思是共同成长的意思。

下午还有几个分论坛，都是满满的干货。

最大感受：要说这次会议最大的感受是什么，那就是人多，用户热情。其次是用友优普明确了自己的三个服务：软件+云服务+金融（在这三个服务中，重点阐述优普云，毕竟这是未来）。每一服务都有具体的产品，以及如何帮助用户进入社会化商业，获得商业成功。