跨境时尚零售商SHEIN在海外市场取得的成绩引人注目。在中国跨境电商品牌排行版上名列前茅的同时，他们在美国年轻人中也拥有相当的知名度和影响力。奠定成功基础的并非仅仅是产品性价比和品牌知名度，更在于他们打造了一套创新的供应链模式。这种成功经验不仅适用于时尚产业，也对其他制造业提供了宝贵的启示。

（图片来自SHEIN官网）

SHEIN：时尚圈的苹果

SHEIN以其持续增长的势头，在时尚界引领潮流。

在品牌影响力上，SHEIN已经在海外市场梳理了坚实的“时尚”地位。根据《中国跨境电商品牌影响力榜（2023/10）》中，SHEIN夺冠，同时在《 x 中国全球化品牌 2023》排行榜中，SHEIN的排名上升至第四，是排名最高的时尚品牌。

（中国跨境电商品牌影响力榜前十名，图片来自每日经济新闻）

在时尚行业影响力上，SHEIN已经成为“颠覆者”的典范，备受研究、追随和借鉴。同时，SHEIN也在扩大在全球时尚圈的版图，话语权日盛。仅仅在今年，SHEIN接连拿下时尚女装品牌 21母公司SPARC Group三分之一的股权、时尚零售集团 Group旗下快时尚品牌的所有权及全部知识产权。 Group是英国时尚大鳄，旗下有、Jack Wills、 等知名品牌。

过去中国企业收购国际时尚品牌的案例不在少数，例如李宁收购以及有100多年历史的美国女子运动品牌，山东如意集团收购法国男装品牌De 等一众海外品牌等等，但鲜有像SHEIN这样能直接为这些国际品牌在海外带来广阔的线上销售、专业的营销经验，在产品层面，基于shein国内大本营的柔性按需供应链生态，为这些品牌提供独特的按需生产提升产品力。

发布后，苹果凭借其强大的品牌影响力、产品力和基于iOS++的软硬件服务生态，在全球市场攻城略地，成为移动互联网的缔造者、手机行业游戏规则的制定者、以及硬件产业的价值链顶端玩家。

SHEIN俨然已成为“时尚界的苹果”，不只是有品牌力与产品力，也在时尚产业链拥有越来越高的话语权，并开始重塑产业的游戏规则，在业界创新的柔性按需供应正引领全球时尚产业的变革和趋势，这个柔性按需生态体系也已经形成以国内为心脏和大脑，牢牢掌握柔性体系的技术、研发和标准以及智慧供应链基地，也是国内时尚产业链在全球崛起的重要表现。正如伴随着苹果壮大而壮大的“果链”一样，“SHEIN链”是SHEIN成功的根本原因，“SHEIN链”背后的中国时尚产业链正在时尚行业掀起一轮轰轰烈烈的数字化革命。

时尚界的“果链”新潮，“SHEIN链”崭露头角

苹果的“果链”闻名于硬件产业大名鼎鼎。“果链”涵盖了苹果主导的全球硬件产业链，包括各类零部件供应商、代工厂商。进入“果链”成为企业的追求，意味着获得大规模订单和苹果的技术支援，更重要的是企业将享受巨大的增长机会，也将实现必然的组织升级。

以中国地区的“果链”企业为例，今年三季度49家A股上市企业总营收同比增长约8%至16489亿元，其中43家实现盈利，占比超九成。这些企业与苹果合作，壮大硬件产业。当“果链”企业壮大后也能凭借更强悍的实力去跟更多企业合作。很多“果链”企业已成功服务华为等顶尖硬件品牌，获得更大的增长。

作为“时尚界的苹果”，SHEIN背后有一条跟“果链”相当的“SHEIN链”/“希链”，涵盖了百万就业人群的上下游服装工厂、纺织品/设备/包装/元器件供应商、印染供应商、甚至摄影工作室、仓储物流伙伴等。在“SHEIN链”中，SHEIN与合作伙伴协作，利用数字化技术高效设计生产时尚产品并销往全球。

SHEIN是时尚行业的“新物种”，它靠着创新实现的按需柔性供应链模式一骑绝尘。“SHEIN链”/“希链”也是一种前所未有的价值链，与“果链”、以及传统的时尚产业链都不尽相同。

“SHEIN链”/“希链”是中国时尚产业的智慧供应链，国内基地在技术、系统、研发、设计等方面扮演核心角色。中国作为全球供应链的心脏，与苹果的“果链”不同，SHEIN注重与合作伙伴的关系。SHEIN通过提供数字化技术和管理支持，实现柔性按需生产，提高效率，满足全球时尚需求。

“SHEIN链”在中国设有智慧供应链基地，这里是技术、系统、研发、设计等核心智力和指挥力的所在，成为该链条的“大脑”。同时，以广州为大本营的国内供应链体系则是其全球供应链的“心脏”，其他局部地区作为补充网络。相较于苹果的“果链”强调的“完全控制”，SHEIN采取更开放的合作伙伴关系，为供应商提供数字化技术、柔性生产的方法论、标准和流程等管理体系。

（图片来自SHEIN官网）

“SHEIN链”源自中国，其柔性按需能力为时尚产业赋予新的韧性。与传统海外品牌主导的产业链不同，SHEIN通过全球战略进行资源配置，其核心仍在中国。供应链的重心在中国珠三角地区，扩大至周边城市，为当地带来大量就业机会，对全球时尚产业规则进行了重塑。

SHEIN的全球业务已遍布150多个国家，但“SHEIN链”的中枢、心脏和大脑一直在中国。SHEIN的技术研发和基建工程投资主要围绕国内市场进行，而通过建设基础设施和加大供应链投入，SHEIN为相关地区带来百万级人员就业发展机会。例如，广州的SHEIN湾区供应链项目总投资超过100亿元，为周边地区创造了可观的经济效益。

（图片来自SHEIN官网）

“SHEIN链”是不仅惠及大型企业，“小而美”的中小企业也能获益。

SHEIN与多家小型厂商共同成长，“SHEIN链”成员通过与SHEIN的合作，实现了规模扩大和产能提升。这种柔性按需的时尚供应链不仅改变了产业格局，也为中国时尚产业在全球崛起提供了关键机遇。

SHEIN为合作厂商提供生产排单、质保质检、采购备货等指导，并提供数字化系统、监测系统等支持。这种柔性按需的时尚供应链不断提升效率，满足消费者的时尚需求，同时帮助合作厂商提升产能、降低成本美国知名女装品牌，实现更高的效益。

最近，SHEIN与澳大利亚设计师品牌Alice 达成战略合作，采用SHEIN的柔性供应链指导生产工作。这一合作不涉及资本层面的并购，而是基于对SHEIN柔性供应链模式的欣赏，显示了全球时尚行业对“SHEIN链”价值的认可，以及对其模式的积极跟随和改造。在全球时尚舞台上，SHEIN作为来自中国的年轻企业，颠覆了传统的时尚规则，创造了新的游戏规则。

中国产业，需要更多“SHEIN链”效应

中国产业应借鉴“SHEIN链”经验，借助数字化技术和社会化新模式构建全新的价值链。“SHEIN链”启示我们通过数字化系统实现柔性按需生产，提高产业韧性，解决传统制造业的产能规划难题。其独特之处在于“按需”生产，不仅更好地迎合全球市场需求，同时降低库存风险。

“SHEIN链”不仅在市场份额上获得成功，还通过柔性按需的生产模式提高整个产业链的效率。合作伙伴如伊蔓服饰通过与SHEIN合作，得到了稳定订单，并从SHEIN获取流行趋势、销售数据等支持，使其生产更具合理性。

“SHEIN链”通过技术工具和管理方法协助供应链合作伙伴转型，提高综合竞争力。SHEIN不仅为企业提供订单，还注重软实力的培养，包括培训、改造资金等支持。通过数字化、智能化、互联网化，SHEIN链提升了产业的关键硬实力，使企业更具竞争力。

“SHEIN链”合作企业与SHEIN一起主动发展，共同“做大蛋糕”，不再是被动“分蛋糕”。SHEIN通过创新产品形态赢得年轻用户的喜爱，合作企业只要能提供更时尚的产品，就能获得更多订单。SHEIN链是中国时尚产业链与SHEIN共同发展的过程，实现市场的共同扩大。

SHEIN通过“自营+平台”的战略，吸引第三方商家加入“SHEIN链”，共享全球化红利。这种包容、高效、柔性的供应链体系，将吸引更多中国制造企业，推动它们出海，获取高质量增长。出海不再是独行，通过“SHEIN链”可以实现更广泛的合作，实现共赢。

写在最后

当提及“SHEIN链”时，这不仅仅是市场产业的一次颠覆，更是中国产业升级迈向创新巅峰的必然趋势。时势造英雄，而SHEIN正是站在了时代的浪潮之巅，紧抓全球年轻消费者的新时尚需求，同时适应中国制造业高质量发展和数字化升级的内在需求。这一创新的技术与模式让供需之间的连接更高效，为成功铺就了坚实基础，也重新定义了时尚产业的游戏规则。

不仅在时尚领域，美妆、家电、家具、快速消费品等各行各业都涌现出了许多SHEIN的“学徒”，他们仿效SHEIN的“同款”模式，积极改造各自的产业，催生出更多潜在的“SHEIN链”发展。可预见的未来，越来越多中国产业将登上国际舞台，主导着国际规则的制定，分享着更丰厚的产业链价值。这正是中国制造升级的最终目标，也是中国产业发展迈向全球领先的光辉未来。

跨境时尚零售商SHEIN在海外市场取得的成绩引人注目。在中国跨境电商品牌排行版上名列前茅的同时，他们在美国年轻人中也拥有相当的知名度和影响力。奠定成功基础的并非仅仅是产品性价比和品牌知名度，更在于他们打造了一套创新的供应链模式。这种成功经验不仅适用于时尚产业，也对其他制造业提供了宝贵的启示。

（图片来自SHEIN官网）

SHEIN：时尚圈的苹果

SHEIN以其持续增长的势头，在时尚界引领潮流。

在品牌影响力上，SHEIN已经在海外市场梳理了坚实的“时尚”地位。根据《中国跨境电商品牌影响力榜（2023/10）》中，SHEIN夺冠，同时在《 x 中国全球化品牌 2023》排行榜中，SHEIN的排名上升至第四，是排名最高的时尚品牌。

（中国跨境电商品牌影响力榜前十名，图片来自每日经济新闻）

在时尚行业影响力上，SHEIN已经成为“颠覆者”的典范，备受研究、追随和借鉴。同时，SHEIN也在扩大在全球时尚圈的版图，话语权日盛。仅仅在今年，SHEIN接连拿下时尚女装品牌 21母公司SPARC Group三分之一的股权、时尚零售集团 Group旗下快时尚品牌的所有权及全部知识产权。 Group是英国时尚大鳄，旗下有、Jack Wills、 等知名品牌。

过去中国企业收购国际时尚品牌的案例不在少数，例如李宁收购以及有100多年历史的美国女子运动品牌，山东如意集团收购法国男装品牌De 等一众海外品牌等等，但鲜有像SHEIN这样能直接为这些国际品牌在海外带来广阔的线上销售、专业的营销经验，在产品层面，基于shein国内大本营的柔性按需供应链生态，为这些品牌提供独特的按需生产提升产品力。

发布后，苹果凭借其强大的品牌影响力、产品力和基于iOS++的软硬件服务生态，在全球市场攻城略地，成为移动互联网的缔造者、手机行业游戏规则的制定者、以及硬件产业的价值链顶端玩家。

SHEIN俨然已成为“时尚界的苹果”，不只是有品牌力与产品力，也在时尚产业链拥有越来越高的话语权，并开始重塑产业的游戏规则，在业界创新的柔性按需供应正引领全球时尚产业的变革和趋势，这个柔性按需生态体系也已经形成以国内为心脏和大脑，牢牢掌握柔性体系的技术、研发和标准以及智慧供应链基地，也是国内时尚产业链在全球崛起的重要表现。正如伴随着苹果壮大而壮大的“果链”一样，“SHEIN链”是SHEIN成功的根本原因，“SHEIN链”背后的中国时尚产业链正在时尚行业掀起一轮轰轰烈烈的数字化革命。

时尚界的“果链”新潮，“SHEIN链”崭露头角

苹果的“果链”闻名于硬件产业大名鼎鼎。“果链”涵盖了苹果主导的全球硬件产业链，包括各类零部件供应商、代工厂商。进入“果链”成为企业的追求，意味着获得大规模订单和苹果的技术支援，更重要的是企业将享受巨大的增长机会，也将实现必然的组织升级。

以中国地区的“果链”企业为例，今年三季度49家A股上市企业总营收同比增长约8%至16489亿元，其中43家实现盈利，占比超九成。这些企业与苹果合作，壮大硬件产业。当“果链”企业壮大后也能凭借更强悍的实力去跟更多企业合作。很多“果链”企业已成功服务华为等顶尖硬件品牌，获得更大的增长。

作为“时尚界的苹果”，SHEIN背后有一条跟“果链”相当的“SHEIN链”/“希链”，涵盖了百万就业人群的上下游服装工厂、纺织品/设备/包装/元器件供应商、印染供应商、甚至摄影工作室、仓储物流伙伴等。在“SHEIN链”中，SHEIN与合作伙伴协作，利用数字化技术高效设计生产时尚产品并销往全球。

SHEIN是时尚行业的“新物种”，它靠着创新实现的按需柔性供应链模式一骑绝尘。“SHEIN链”/“希链”也是一种前所未有的价值链，与“果链”、以及传统的时尚产业链都不尽相同。

“SHEIN链”/“希链”是中国时尚产业的智慧供应链，国内基地在技术、系统、研发、设计等方面扮演核心角色。中国作为全球供应链的心脏，与苹果的“果链”不同，SHEIN注重与合作伙伴的关系。SHEIN通过提供数字化技术和管理支持，实现柔性按需生产，提高效率，满足全球时尚需求。

“SHEIN链”在中国设有智慧供应链基地，这里是技术、系统、研发、设计等核心智力和指挥力的所在，成为该链条的“大脑”。同时，以广州为大本营的国内供应链体系则是其全球供应链的“心脏”，其他局部地区作为补充网络。相较于苹果的“果链”强调的“完全控制”，SHEIN采取更开放的合作伙伴关系，为供应商提供数字化技术、柔性生产的方法论、标准和流程等管理体系。

（图片来自SHEIN官网）

“SHEIN链”源自中国，其柔性按需能力为时尚产业赋予新的韧性。与传统海外品牌主导的产业链不同，SHEIN通过全球战略进行资源配置，其核心仍在中国。供应链的重心在中国珠三角地区，扩大至周边城市，为当地带来大量就业机会，对全球时尚产业规则进行了重塑。

SHEIN的全球业务已遍布150多个国家，但“SHEIN链”的中枢、心脏和大脑一直在中国。SHEIN的技术研发和基建工程投资主要围绕国内市场进行，而通过建设基础设施和加大供应链投入，SHEIN为相关地区带来百万级人员就业发展机会。例如，广州的SHEIN湾区供应链项目总投资超过100亿元，为周边地区创造了可观的经济效益。

（图片来自SHEIN官网）

“SHEIN链”是不仅惠及大型企业，“小而美”的中小企业也能获益。

SHEIN与多家小型厂商共同成长，“SHEIN链”成员通过与SHEIN的合作，实现了规模扩大和产能提升。这种柔性按需的时尚供应链不仅改变了产业格局，也为中国时尚产业在全球崛起提供了关键机遇。

SHEIN为合作厂商提供生产排单、质保质检、采购备货等指导，并提供数字化系统、监测系统等支持。这种柔性按需的时尚供应链不断提升效率，满足消费者的时尚需求，同时帮助合作厂商提升产能、降低成本，实现更高的效益。

最近，SHEIN与澳大利亚设计师品牌Alice 达成战略合作，采用SHEIN的柔性供应链指导生产工作。这一合作不涉及资本层面的并购，而是基于对SHEIN柔性供应链模式的欣赏，显示了全球时尚行业对“SHEIN链”价值的认可，以及对其模式的积极跟随和改造。在全球时尚舞台上，SHEIN作为来自中国的年轻企业，颠覆了传统的时尚规则，创造了新的游戏规则。

中国产业，需要更多“SHEIN链”效应

中国产业应借鉴“SHEIN链”经验，借助数字化技术和社会化新模式构建全新的价值链。“SHEIN链”启示我们通过数字化系统实现柔性按需生产，提高产业韧性，解决传统制造业的产能规划难题。其独特之处在于“按需”生产，不仅更好地迎合全球市场需求，同时降低库存风险。

“SHEIN链”不仅在市场份额上获得成功，还通过柔性按需的生产模式提高整个产业链的效率。合作伙伴如伊蔓服饰通过与SHEIN合作，得到了稳定订单，并从SHEIN获取流行趋势、销售数据等支持，使其生产更具合理性。

“SHEIN链”通过技术工具和管理方法协助供应链合作伙伴转型，提高综合竞争力。SHEIN不仅为企业提供订单，还注重软实力的培养，包括培训、改造资金等支持。通过数字化、智能化、互联网化，SHEIN链提升了产业的关键硬实力，使企业更具竞争力。

“SHEIN链”合作企业与SHEIN一起主动发展，共同“做大蛋糕”，不再是被动“分蛋糕”。SHEIN通过创新产品形态赢得年轻用户的喜爱，合作企业只要能提供更时尚的产品，就能获得更多订单。SHEIN链是中国时尚产业链与SHEIN共同发展的过程，实现市场的共同扩大。

SHEIN通过“自营+平台”的战略美国知名女装品牌，吸引第三方商家加入“SHEIN链”，共享全球化红利。这种包容、高效、柔性的供应链体系，将吸引更多中国制造企业，推动它们出海，获取高质量增长。出海不再是独行，通过“SHEIN链”可以实现更广泛的合作，实现共赢。

写在最后

当提及“SHEIN链”时，这不仅仅是市场产业的一次颠覆，更是中国产业升级迈向创新巅峰的必然趋势。时势造英雄，而SHEIN正是站在了时代的浪潮之巅，紧抓全球年轻消费者的新时尚需求，同时适应中国制造业高质量发展和数字化升级的内在需求。这一创新的技术与模式让供需之间的连接更高效，为成功铺就了坚实基础，也重新定义了时尚产业的游戏规则。

不仅在时尚领域，美妆、家电、家具、快速消费品等各行各业都涌现出了许多SHEIN的“学徒”，他们仿效SHEIN的“同款”模式，积极改造各自的产业，催生出更多潜在的“SHEIN链”发展。可预见的未来，越来越多中国产业将登上国际舞台，主导着国际规则的制定，分享着更丰厚的产业链价值。这正是中国制造升级的最终目标，也是中国产业发展迈向全球领先的光辉未来。