本网讯（胡学英）清廉为发展，发展促清廉。2023年，正值党的二十大开局之年，也是武汉中商徐东平价广场有限公司（以下简称“徐东平价”）“融合转型、提质增效”的关键之年。武汉徐东平价商场将清廉文化融入企业文化，打造“六荣六耻”企业价值观，全员开足马力，紧盯目标抓落实，深耕细作提质效，拼搏赶超推发展，截止上半年，商场销售进度130%，毛利进度114%，提前实现“时间过半、任务过半”，再获市级殊荣——“武汉市五一劳动奖状”！

六荣六耻创清廉 五廉并举强根基

作为武汉市洪山区民企典型代表，徐东平价将清廉民企建设作为企业发展的一项重要内容，始终坚持党建引领，做到清廉建设不动摇、统战先行不动摇、服务经济不动摇、建会强企不动摇“四个不动摇”，始终“感党恩、听党话、跟党走”。今年以来，持续开展“学习二十大、建功新时代”、“党建引领寻初心、共同缔造谱新篇”多项主题教育，组织“商会搭台校企联动产教研学共建共赢”主题交流，举办“清廉联盟建设小课堂”，参观学习中共五大会址纪念馆等多样活动，打造以价值创造为荣，以躺平懈怠为耻；以创新进步为荣，以因循守旧为耻；以争先更优为荣，以敷衍了事为耻；以协同靠背为荣，以对立推诿为耻；以快速执行为荣，以拖沓慢为为耻；以结果业绩为荣，以空谈平庸为耻的“六荣六耻”企业价值观，通过树立先进引廉、搭建平台助廉、培育文化养廉、规范制度护廉、优化服务促廉的“五廉并举”措施，把清廉教育灌输到企业日常管理中，把廉洁从业融入岗位职责，不断强化“不敢腐”的惩戒警示，不断强化“不能腐”的制度建设，不断强化“不想腐”的素质教育，发挥清廉思想对岗位的渗透力和教化功能，引领市区清廉商会（民企）联盟建设向纵深迈进，推动企业生产力向高质量发展。

武汉市洪山区青企联&徐东平价

清廉联盟建设小课堂

线上线下齐发力 引流创效促提升

商品经营，企划先行。武汉市徐东平价创新经营思路，打通全网矩阵营销模式，线上线下相互赋能，实现多渠道拓客引流及销量转化。线上围绕多媒体经营，开展社群接龙、社区拼团、社群秒杀，以商品、卖手、场景、话题为基础，每日推出商品短视频、每周推出一场直播带货、每月推出场景短视频，整合线上平台、供应商、集团整体活动资源，上半年徐东平价线上销售同比提升23.5%。

线下围绕“一主两翼”全民大促节、满减早晚市、促销主题日，不断提升经营质量；重点打造“暑期假日文化长廊”，开辟夏日纳凉观影专区，设置儿童游乐体验区，将“流量”变”留量”；加快步伐广拓渠道，不断寻找提升经济“烟火气”与“生活气”社区商业新模式 ，携手社区共建，参与基层治理，深耕社区经济，聚焦打造集服务居民+商业运营于一体的“邻里中心”社区，从徐东鑫苑社区商品联展，到铁机社区零距离安居生活展销会，再到成立中铁花园社区服务驿站等等，每一次走进社区，都得到众多居民们的信赖与认可。上半年大促节销售同比增长62.1%，满减早晚市销售完成率130%，促销主题日销售完成率139.8%，组织厂商周408场完成率122.2%，商场来客数同比增长21.5%！

武汉市洪山区委常委视察点赞徐东平价

青企联中铁花园服务驿站直通车

营运五化强落实 精准施策求实效

商品经营创效是超市经营的基础和生命线。好的商品要靠好的陈列、好的销售方式，带给顾客视觉冲击，增加购买欲，实现快速动销。加强对营运标准、制度的严格管理、考核、问责，以严格落实在岗员工的上货补货、清洁卫生、服务顾客的“三种状态”为抓手促进执行力的提升，以商品板块化、绩效化、场景化、结构化、质量化的“营运五化”为抓手促进陈列水平的提升；以卖手、卖点、卖力“三卖”为抓手，找准商品卖点、活动热点、统一话术，助力销售提升，助力营运提质。上半年，武汉市徐东平价调整陈列累计260余次，通过布局调整，居家厨房、清洁用品、环境美化用品销售同比增长38.76%，休闲糕点销售同比增长31.74%，简装白酒、散称食品、女装、水产、洗护等品类销售均实现同比双位数增长，被授予“消费者满意单位”荣誉称号。

商品陈列调整图片节选

提振信心重调整 提质增量显成效

面对竞争挑战，武汉市徐东平价充满信心。立足“两轮驱动”（一部一特+一卖一优）的全年重点立项，以冲刺满场经营为目标，全力推进商场融合转型、提质增效步伐。各经营部门积极响应高质量发展的号召，抓三个重点（重点单品、重点品牌、重点渠道），抓经营四项（品类结构、价格体系、缺断货与品控、经营指导书）；重点打造五大经营区域，从商品、顾客需求、促销入手，以经营绩效为先，不断调整选品、布局以及促销方式力度，实现区域绩效最大化。上半年，商场销售超10万的单品217支，完成率170.8%；超50万的供应商118家，完成率131.8%；食百新品3027支武汉中商广场女装品牌，完成率204.6%，新品动销率96.7%；生鲜蔬果新增253支，完成率191%；自营水果课新品64支，课组销售同比增长56.1%；穿类卖场引进鸿星尔克，休闲品类销售同比增长16%；自有品牌销售占比同比提升50.65%。

各管理部门强化内部管理与自我监督，用心用情助力经营，做好服务保障。物业部加强设备日常维护、节约费用开支，加大对停车场、租赁商户物业水电费的精准管控，增加费用收入，上半年水电费、耗材费同比节约24.34万元，物业收费同比增加8.74%；财务部加强费用管理，主动作为严抓细节管控，对于超标部门、超标项目查明原因、严格问责、督促改进，商场费用同比节约11.8%。人事部以提升人效绩效、降低人工费效比武汉中商广场女装品牌，实现“一升一降”的目标，推行《人事需求动态化管理方案》，引导全员牢固树立“六荣六耻”企业价值观，建设九类文化、坚定三类思维、强化三种力量、提升三温内涵，凝聚团队力量，商场日均人效同比增长479.3元/日，增长率14.5%，徐东平价经营管理提质增量成效显著！

清廉团建拓展活动

企业文化建设劳动竞赛表彰会

面对市场新环境，经营新变化，武汉市徐东平价将锚定目标，借助市区工商联、纪监委为民企清廉建设搭建的实践教育平台，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入清廉民企建设各方面、全过程，坚定企业“六荣六耻”价值观，发扬中商“拓荒牛”精神，围绕“商品三力、经营四项，增量四项，营运五化、文化九类”全年经营管理目标，紧扣“拼搏赶超”主旋律，奏响“提质增效”最强音，创新求变，精耕细作，主动作为，拼搏赶超，确保各项工作扎实推进、保持高质量经营发展态势，推动工作再结硕果、再续精彩。