罕见！著名演员倪妮代言的A股女装品牌日播时尚董事长等8人集体辞职。

10月13日晚间，公司发布重大资产重组公告，拟由服饰跨界至新能源。

A股高管集体辞职

9月9日女装品牌，日播时尚发布公告称，公司董事长王卫东等7名公司高管集体提交辞职报告。公告显示，辞职的除公司董事长外，还包括董事、独立董事、监事会主席、股东代表监事等。公告显示，辞去上述职务后，还有4名高管继续在公司任职，包括公司原董事长王卫东、原董事林良等。

不到一个月后，9月28日，日播时尚再度发布公告称，公司董事会已收到公司副总经理林良、董事会秘书张云举的辞职报告，但二人辞职后仍将继续在公司任职。这意味着，一个月内，包括董事长在内的8人相继辞职。

女装公司转向新能源

多位董监高离职的背后，是日播时尚向新能源领域转型的战略。

10月13日晚间，日播时尚发布重大资产重组进展公告称，拟通过资产置换、发行股份等方式购买上海金源盛新能源材料有限公司（以下简称“金源盛”）100%股权，并向特定投资者发行股份募集配套资金。

重组后，主营业务将变更为新能源电池正极前驱体材料及上游关键矿产资源的一体化研发、加工制造，这意味着日博时尚将逐步变壳为新能源公司。

在此次密集的人事变动前一周，日播时尚的实际控制人已由王卫东、曲江婷变更为梁锋，控股股东也由王卫东控制的日播控股变更为梁锋，梁锋为“金源盛”的控股股东和实际控制人。

天眼查显示，梁锋拥有华南理工大学工业电气自动化学士学位、浙江大学经济学硕士学位。梁锋不仅是金源盛董事长，还是锂电池负极材料龙头企业普泰莱的创始人及实际控制人。这也意味着，如果金源盛借壳成功上市，梁锋将很快旗下拥有两家锂电池材料上市公司。

日博时尚称，在董事长梁锋、总经理王胜宇的共同领导下，公司重大资产重组工作正在有序推进。同时，离任高管仍在日博时尚任职，服务于公司服饰业务板块。公司原董事长及部分董事、监事、高级管理人员的离任不会对公司日常经营产生影响，目前公司经营状况稳定。

过去五年内已有近400家商店关闭。

女装大王也卖得不好？

公开资料显示，日博时尚旗下品牌“博”始创于1999年，是中国早期真正原创的都市女装品牌之一，拥有二十余年运营历史。

据最新财报显示，日博时尚旗下拥有都市女装​​品牌“博”、童装品牌“博”等品牌，截至2023年6月30日，“博”共拥有676家实体店。

从财报来看，公司近几年的发展并不顺利，2017年至2019年公司营收增加但利润没有增加，而2020年是日博时尚最艰难的一年，其营收同比下降26.19%至8.23亿元，净利润则由盈转亏，同比下降639.22%，亏损4752.21万元。2021年，日博时尚虽然扭亏为盈女装品牌，当年净利润8123万元，但2022年，净利润依然大幅下降至1657.25万元。整体来看，除2021年以外，日博时尚整体盈利状况呈下滑趋势。

日博时尚2023年半年报显示，公司上半年实现营业总收入4.52亿元，同比增长8.46%；归属于母公司股东的净利润524.91万元，同比增长46.66%；扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润为亏损128.70万元，同比减少74.26%。

2017年至2022年，日博时尚线下门店数量也呈现逐年减少的趋势，分别为989家、1067家、870家、649家、701家、703家，相比巅峰时期的1067家，如今日博时尚线下门店减少了391家。

库存危机一直是服装行业的噩梦，有时甚至是压垮骆驼的最后一根稻草。

2022年4月，“中国女装第一股”拉夏贝尔正式宣布退市A股，库存压力是将其拖入泥潭的原因之一。发展初期，拉夏贝尔扩张迅速，大量新增品牌、门店，库存积压。随着运营能力的恶化，库存首当其冲出现问题。2018年，拉夏贝尔存货高达25.34亿，占同期总资产的30%，占流动资产的47.93%。

日博时尚也遇到了这个问题。

2022年年报数据显示，2022年存货3.72亿元，占总资产的29.5%，较上年同期增加41.88%。针对存货增加，日博时尚在财报中解释为“销量下滑”。

2017年至2022年，日博时尚的库存周转天数分别为208天、260天、255天、262天、203天、271天。对于容易受潮流趋势、季节变化影响的服装品牌来说，这个库存周转天数并不“安全”。

该公司近几年财报中多次提到的“国内经济下行压力加大”、“服装零售行业整体低迷”、“短视频直播对线下终端销售造成冲击”等也暴露出其面临的困难，这也是整个服装行业遇到的共同问题。

RiBo 不打算放弃服装业务

转型背后的行业困境

虽然女装与新能源是两个相距甚远的领域，但日博时尚却无意放弃“老本行”。据公司公告，今年6月，已启动重大资产重组的日博时尚将资产划转至新成立的全资子公司“日博实业”。9月份的公告显示，辞去职务的日博时尚原董事长王卫东、董事林良、监事会主席孙进、股东代表监事黄建勋等人员不会离开公司，而是继续参与服装经营活动。

在鞋服行业，日博时尚并非首例跨界“转方向”。9月22日，同样经历董事会“重大变动”的贵人鸟股份有限公司发布公告称，公司拟优化调整经营业务，将粮油业务作为公司未来主要业务发展方向，优先做大做强粮油业务，逐步退出运动鞋服业务。目前，ST贵人旗下粮油品牌为“金鹤”米牌。这只曾经的国产运动服饰品牌领头“鸟”，终于“飞”离了旧林。

时尚领域专家张佩英认为，服装品牌的“转方向”其实早已存在。比如2018年，主营女鞋的星期六就“脱实向虚”，宣布以17.71亿元资金收购MCN公司药网网络，并于2022年12月正式将公司名称改为“药网科技”，放弃鞋类业务。

男装巨头雅戈尔的跨界经营起步较早。自上世纪90年代初进入房地产领域以来，雅戈尔相继开辟了投资、国际贸易、旅游等赛道。据其今年8月发布的上半年财报显示，雅戈尔上半年归属于股东的净利润为20.65亿元，其中服装、房地产、投资等业务的净利润分别为6.02亿元、2.59亿元、12.04亿元，后两者占比高达70.8%，远超服装本身带来的利润。

此外，同为女装企业的朗姿自2016年起进入医美赛道，发展出米兰百愈、菁芙、高逸生三大医美品牌，业务范围涵盖整形美容、皮肤美容、微整形、毛发移植及护理、口腔牙科等。

在张佩英看来，服装品牌纷纷转型或开辟新业务，其实反映出了困扰服装行业许久的共性问题，即供应链和库存问题。“大品牌、轻奢品牌如此，时尚品牌更是如此。一方面是因为时尚品牌需要适应市场要求，快速更新迭代产品；另一方面是因为品牌需要通过营销等手段处理库存产品。很多时尚品牌或者比较小众的服装品牌本身就严重依赖线下门店销售，而线下服装行业近几年相对不景气，给这些品牌带来了很大压力，甚至可能是致命的。”

因此，在张培英看来，服装品牌转战新能源、房地产、互联网等领域，确实是一条出路。“单纯依靠门店扩张来取得更好业绩的时代已经结束了。”张培英说。

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