2013年上半年，华尔街见证了“中国大妈”抢购黄金的疯狂，相对于黄金的“过山车”，早在去年，钻石就已经初显颓势。去年下半年，钻石原石价格下跌12%，到今年上半年才略回升6%。

继2012年钻石成交量被“腰斩”后，今年上半年依旧延续下滑态势。根据上海钻交所数

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据显示，2013年上半年，通过钻交所的钻石交易量累计达到3393.3万克拉，同比减少37.6%。

一方面钻石总体消费低迷，另一方面，新的钻石品牌和钻石电商崛起，加剧了钻石行业的竞争。但通灵珠宝却是一个例外。

起家于南京的通灵珠宝，经过十多年的发展，如今已经成为一个在全国拥有约300家店铺、年销售过10亿的珠宝连锁品牌。

即使在今年萎靡不振的消费市场，依然快速发展，上半年实现6亿元的销售额，利润突破1亿元。尤其是在江苏南通的高速发展，成为通灵珠宝发展的一个缩影，而这背后的积淀，却非一日之功。

南通现象：5家店半年销售超四千万

南通人一向喜爱珠宝玉器，甚至整个江苏都有这种传统。这与北方人酷爱黄金、不了解钻石翡翠文化形成强烈对比。

所以早在11年前，以钻石为主、翡翠为辅的通灵就开始进入南通市场。现在的通灵在江苏市场占据强势地位，以南京为起点，辐射全国，其中渠道布局中一二线城市占据70%，而且集中在华东地区。

通灵在南通创造了一个奇迹：500米5家店通灵珠宝 业绩店庆，半年销售超4000万，店铺增速最高的达69%。在南通的金鹰和文峰百货中，通灵的钻石销售位列第一，在全国的金鹰百货中也排名前三。

如此密集的渠道布局和业绩的高增长颇为罕见，在南通的珠宝品牌中通灵店铺最多，而周大福只有4家，潮宏基3家。

这种布局一定程度上源于南通特殊的商圈布局。目前只有这条长达500米的南大街，聚集着四家百货商场：文峰、乔鸿、金鹰、八佰伴。

在渠道的布局上，去年通灵经历了动荡期。通灵三地运营中心的总经理田春玲被迫将南通的“两店两厅”改为今年的“一店四厅”（即专卖店和商场专厅）。由于通灵的第一家专卖店占据八佰伴街边位置，去年9月被迫撤掉让给BOSS，通灵则挪进八佰伴内部相对较小的专厅。这一变动极大地打击了通灵销售人员的士气，因为八佰伴的这家专门店年销售额为3000万，占据去年南通市场6000多万销售额的半壁江山。

但面对商场对客流的强势聚集力，也为了弥补撤掉八佰伴专卖店的损失，田春玲决定改变经营思路，全力争抢商场资源，将文峰和金鹰原有专厅面积扩大一倍，并进驻位于街尾处的乔鸿。

渠道的重新布局让通灵的销售高速增长，今年1到6月份，金鹰店同比增长66%至569万；文峰店同比增长68%至1051万，超过文峰珠宝上半年50%的平均增速；南通专门店同比增长40%至1540万，刚进驻不到一年的乔鸿也达到197万的销售额。

集中造势策略

对于通灵在南通如此密集布店都取得高速增长，在百货业浸淫11年的乔鸿副总周光明并不感到意外。

谈到通灵在乔鸿百货的业绩表现，周光明表示，通灵的销售额一直是排在镶嵌和玉器类第一位。但周大福、金至尊、潮宏基等这些品牌的总体销量比通灵大，因为它们的金器类占比达到70%至80%。

周光明认为原因首先在于通灵在四个商场的全覆盖，因为这四个商场的客群不一样：“比如文峰消费客层偏卡类，消费客层相对低一点。乔鸿的大单多，八佰伴客层偏时尚，更多是美观，所以对它的销售不影响。”

文峰百货副总顾晏则深谙一个品牌业绩增长背后的逻辑。

顾晏向理财周报记者表示：“通灵的高增长的首要因素在广宣做得好。”在顾晏看来，宣传不仅仅是直接打出的硬广告，开店的数量和在商场中占据优势地位也是一种潜移默化的宣传，而且通灵也善于借助“柏林电影节”做一些事件营销。

从这些方面讲，通灵在南通的造势的确很成功，除了在500米的街上开设5家占据优势地位的店铺外，通灵还在金鹰和文峰百货商场的户外广告中占据一席之地。

拒绝顶级奢侈品基金，IPO路上

在通灵珠宝CEO沈东军眼中，南通只是通灵珠宝发展中的一个典型或者是缩影，它代表着通灵未来的一种发展趋势。

正是这种胸有成竹的自信让沈东军有底气一次又一次拒绝外来的投资者通灵珠宝 业绩店庆，甚至是两家顶级奢侈品基金的投资。

早在2005年，通灵曾接受过其供应商全球领先钻石切割贸易机构EDT的战略投资。EDT以排他性的、永久追随大股东的方式，对通灵珠宝进行战略投资。2012年，EDT将“蓝色火焰”专利转让给通灵珠宝，并向其增资1.5亿元，至此共拥有通灵珠宝15%的股权。

良好的现金流让沈东军对财务投资者并不感兴趣，面对电商的冲击，尤其是钻石电商的崛起，沈东军并不担心：“我认为在电商的冲击下，传统的百货业和品牌可以销售得很好，我们之所以没有做得更好，可能是因为我们没有好的商品、品牌定位或者没有好的客户体验。”

从经营者的角度，沈东军将通灵的快速发展归结为四个原因：一是国际化的形象，通灵不仅是柏林电影节的赞助商，拥有EDT的投资背景，还有国际化的设计团队。二是“为下一代珍藏”的独特定位，他认为这种定位契合中国人为子女留财富的传统，也契合这个时代和通灵的产品。为了能世代相传，通灵镶嵌类珠宝的含金量要比其他品牌多50%。

产品的同质化一直是困扰钻石品牌发展的一个瓶颈，所以沈东军将通灵独特的产品归结为第三点原因。品类创新是通灵的产品优势，尤其是通灵拥有的垄断性“蓝色火焰”切工专利，以其独创的89个切面开创了切工钻石新品类。

另外，沈东军认为持续的创新能力也是通灵快速增长的重要因素，除了产品的创新，服务的创新也必不可少，尤其是根据通灵珠宝的品牌定位进行的服务创新。为了让“为下一代珍藏”定位具体化、可视化，通灵特别推出了“爱的档案”实物和APP，用于记录家庭成员间温情和重要时刻。

当然，还有通灵珠宝强有力的运营管理能力，现在的沈东军正带领着自己的团队走在IPO的路上，尽管已有十多家珠宝在排队上市，但沈东军信心满满。