服装连锁店管理繁杂，难以把控服饰店加盟，好在有“捷径”可走。

开服装连锁店的老板，来看看这是不是你的“头痛”日常：

新品上市，加盟店全上了，但无法迅速判断出畅销品和滞销品，搜集数据速度慢，等分析完时效已经过了；想要复制业绩好门店的经验，给其他门店用，结果发现收集速度慢、分析不精准，只能得到一些似是而非的笼统答案；分店朋友圈质量参差不齐，干脆总部统一做朋友圈内容，让分店复制文案、保存图片服饰店加盟，结果不仅麻烦，转发的图片还不清晰......

真是不做点事没成效，想做点事又难搞啊！

好在，这些问题虽然繁杂，但也还是有捷径可走的。

正所谓“有需求就有市场”，随着连锁店、加盟店如雨后春笋般在城市里出现，连锁店管理系统也开始冒头了，比如秦丝连锁联盟版。

很多服装连锁店老板都质疑，连锁店管理要顾及的方面那么多，单用一个服装连锁店管理系统真的能解决吗？

别担心，今天小编就来为大家整理出服装连锁店铺管理的共同痛点，点对点为您逐一击破，看看系统是不是真的管用。

一、新品上市后，无法快速识别畅销款和滞销款。

痛点详解：

新品上市后，总部往往不能快速识别出商品的销售趋势，无法及时复制有潜质的畅销款，无法及时处理滞销款，导致销售机会流失、库存积压。

秦丝捷径：

通过“商品综合分析”功能，能够快速分析哪些商品有畅销潜质，或是有滞销风险，同时分析商品背后的销售详细数据，从而对畅、滞销商品启动进一步分析。

例如：对于畅销商品，分析销售潜力和是否需要备货；对于滞销商品，及时对各门店进行培训指导，或者做调拨、清仓活动处理，规避库存积压。

二、商品销售数据难以实时收集，更难以分析。

痛点详解：

对于重点关注的商品，无法实时知道它在每个门店的销售情况，也无法分析业绩好的门店，哪里做得好、怎么做到的，业绩差的门店同理。

秦丝捷径：

“单个商品详细分析”功能，能够了解商品的详细数据，发现、分析背后的亮点或问题，并及时扩大优势或者解决问题；“门店综合分析”功能，能够实时掌握某个特定时间段内、每个门店的销售数据，包括基础的销售数量、销售金额、毛利，以及进阶的销售完成度、销售额同比、环比、连带率、客单价、笔单价、库存、会员销售情况、销售商品情况等详细数据。

三、业绩好和业绩差的门店难以对比，进一步的措施难以实施。

痛点详解：

无法实时、精准对比两个门店（1个业绩好，1个业绩差）的实际经营情况和各项指标，找出差异点，提炼经验，只能挨个收集销售数据、记录、复杂公式分析，耗费人工且低效，还不能得出精准的结论，有可能分析错、分析慢，错失机会。

秦丝捷径：

“门店对比pk”功能，简单、直观、又详细地对比每个门店的各项有效分析数据指标，快速发现门店经营亮点或问题，并及时做好对应门店的定向培训方案或销售策略，让原本做得好的门店做得更好，让做得不好的门店及时优化调整。

四、好的门店经验和导购经验难以复制，不好的也无从改进。

痛点详解：

业绩好的门店，无法深入分析做得好的经验，业绩差的门店同理；业绩好的导购，到底哪里做得好、怎么做到的，无法及时获知，业绩差的导购同理。导致难以把成功的经验复制给其它门店。

秦丝捷径：

“单个门店分析”，了解这个门店的详细数据，发现、分析背后的亮点或问题，并及时做好该门店的定向培训方案或销售策略；

“导购综合分析”，掌握每个导购的详细销售数据情况，精准的判断、分析、了解每个导购的详细情况，并针对性地做培训指导，激励好的做得更好，督促不好的提升、进步。

五、总部信息分店难以同步，比如单据、朋友圈、商品详情。

痛点详解：

分店的商品都是从总部拿的，但商品需要各自建档；总部的销售单就是分店的采购单，但两方都要各自开单；新品上市后，总部不能快速同步给分店所有商品详情；总部统一做朋友圈内容，分店复制文案、保存图片，既麻烦又容易出错。

秦丝捷径：

通过“商品同步”功能，分店可一键同步总部商品，包括商品名称、货号、图片等资料，价格可以通过预设的规则，灵活导入；

通过“单据同步”功能，总部销售单和分店采购单可互转换，避免重复操作，浪费时间；

通过“新品推广”功能，新品上市，能一键通知所有分店，高效且快捷；

通过“朋友圈同步”功能，总部发布的朋友圈，一键通知所有分店，分店能够一键转发。

服装连锁店管理系统还有会员综合分析、各属性汇总分析、智能调拨等等功能，能够全方位无死角地给服装连锁店老板“对症下药”，洞察管理烦恼，击破经营难题。

日常为服装连锁店管理而费神的老板们，真的可以试试服装连锁店管理系统，会有事半功倍的效果。

#11月财经新势力#