A股因离婚要分家产的案子并不少，然而因为离婚的关系要让出公司实控权的却不多。

2015年，一部由唐嫣主演的电视剧《克拉恋人》上映，这是一部以珠宝公司为背景的甜宠剧。

剧中有位叫“沈东军”的珠宝公司总裁，对应的正是著名的珠宝公司通灵珠宝总裁沈东军。

通灵珠宝是上市企业，在北京、上海、江苏等省市有700多家专营店，曾为诸多中外影星提供高端定制的珠宝，年销售额超过10亿元。

有意思的是，46岁的沈东军还客串了剧中“孙总”一角，以帅气多金的暖男大叔形象亮相。沈东军在片场不喜欢人家喊他“沈总”，而希望别人称呼他为“沈老师”。 沈老师不仅能演，还能说，为这部剧中贡献了许多豪门恩怨的真实桥段，令人浮想联翩。

《克拉恋人》上映后，通灵珠宝正式宣布邀请唐嫣为品牌代言人。

沈东军则在这部剧后成立了钻石影业，不仅投资了《翡翠恋人》《八月未央》《归还世界给你》等多部影视剧，还参演了其中不少角色。

或许演戏还不过瘾，他还在《非你莫属》《老板变形计》等多个综艺节目亮相。

节目中，他不仅以天价高薪招聘新人为自己赢得“土豪老板”的称呼，更化身创业导师给了许多选手中肯的建议，圈了一波粉。 那几年，这位总是戴着黑框眼镜，喜欢眯着笑的珠宝大佬在娱乐圈混了个脸熟，成功借助自己的个人IP形象让品牌获得了极大流量。不过，最令沈东军骄傲是他攀上了比利时王室珠宝，使品牌真正上了一个台阶。

创立于十九世纪的比利时布鲁塞尔，一直是欧洲王室的宠儿。

曾参与定制和打造了比利时国宝“九省王冠”，意大利王室“尤兰达公主王冠”等高级珠宝项目。上世纪六十年代，被比利时王室正式授予“王室珠宝供应商”资质。

2017年4月，通灵珠宝以对价3000万元收购了 85%的股权，顿时身价不凡。 随后沈东军将通灵珠宝与进行品牌整合，推出了主打王室珠宝概念的“莱绅通灵”。

靠着动人的“王室珠宝”故事，更名后的莱绅通灵在当时珠宝业下滑的背景下逆势增长，实现营业收入19.64亿元、净利润为3亿元，同比增长39.67%。无论是营业收入，还是净利润都呈现高增长。

2018年1月，莱绅通灵股价达到了32.6元，市值超过111亿元。

可就在人们以为顶着“王室珠宝”光环的莱绅通灵或许能成为国际珠宝品牌时，公司业绩却一落千丈。

曾经对着创业者侃侃而谈的沈东军，眼瞅着莱绅通灵的危局一筹莫展。面对困境，一直以“霸道总裁”形象示人的他也不得不低下头，承认“有些事情可能永远无法达到所想要的那种完美。”

更名后的莱绅通灵一系列高开低走背后，或许有新品牌“水土不服”等因素，可更关键是品牌背后复杂的家族关系，剧情远比电视剧《克拉恋人》内容还要热闹。

7月31日，莱绅通灵（.SH）发布公告称，公司实际控制人沈东军收到江苏省南京市秦淮区人民法院的民事判决书，判决准予原告马峭与被告沈东军离婚。而沈东军表示将依法提起上诉，目前尚无法判断案件上诉及后续的进展和结果。

值得注意的是，若法院二审判决维持原判，则公司的实际控制人将由沈东军变更为马峻（及其一致行动人蔄毅泽、马峭）。

股权要被分走一半，

大概率将交出控制权

到底是怎么一回事呢？这还得从另一个和金融一样刺激的游戏里说起。

起点：马崇仁家传绝学显文章

“赌石”大家都知道，一块看不出里面有啥的石头，价格不菲，买来一刀劈开，就赌里面有啥了，运气好的发大财，运气坏的亏大钱。

这个全靠赌吗？也不是，有些高手看石头的眼光会好一些，胜率自然高些，下面就给大家介绍一位。

1940年，马崇仁出生在云南古城腾冲，他的家族一直经营翡翠，历史悠久，因为他家的翡翠品质上乘、雕工精美，还被乾隆御封为“传世翡翠”。在这样的家庭里，马崇仁很难不对石头感兴趣。50年代上大学，他索性学了地质，毕业后去了地质局，找了20年矿，可以说要家传有家传、要理论有理论、要实践有实践。

等到后来允许个人做生意了，他就动心思了通灵珠宝加盟费用，毕竟干了这么多年，他想把祖上的产业发扬光大。

说干就干，他回到云南干起了翡翠生意。一干不得了，因为太懂行，所以他的估价都比较准，预测能力惊人，各种大小老板都纷纷来找他帮忙，这里面传说的故事很多。

比如说，一个缅甸商人来马崇仁这卖石头，这石头已经切了一刀，切口处是一条筷子粗细的绿色条带，很多人觉得品质太差，只愿意花20多万，可这缅甸人成本就40多万，他找马崇仁帮忙，马端详半天说，“切吧，但得按我画的线切。”结果切开一看，一条漂亮的色带赫然出现了，卖家们一看纷纷高价抢购，一块石头卖了138万。

再比如1991年春节，有个缅甸商人给一块石头开价200万，结果没人买。缅甸人着急回家，降到130万，大家还是不敢出手，马崇仁就跟一个阳美来的商人说，可以买了，至少能赚1000万。

这人信了，花了128万买下石头，具体赚了多少不知道，但是从此照顾了马崇仁很多大生意，后来有同行跟马崇仁说，那块石头让那个阳美商人至少赚了一个亿。

类似的故事很多，估计有些夸大的成分，但是马崇仁“翡翠王”的名头是实打实的。

发端：各路人缘聚成局起因果

马崇仁有一儿一女，以“峻峭”命名。

女儿马峭后来找了个老公叫沈东军，和很多富豪创业一样，沈东军同样白手起家。上世纪90年代，他先在南京一家旅行社做职员，后来在全国兴起的下海潮中辞职开了一家彩扩店，不久这家小店生意也黄了。

短暂待业期间，他唯一能做的就是在家烧饭，看着上下班的的妻子马峭出入大门。多年后他在电视荧屏上回忆这段过往之时说，“那是最难熬的一段日子。”

早年他从苏北来到南京，“连住的地方都没有”，但相比众多打工者，他后来的运气并不差，起码找个了南京媳妇，还傍上一位在珠宝行业声名远扬的岳父。

就着家里的优势，他还拉来了大舅子马峻，俩人把钱一凑，各占50%股份就开干了。

1997年，沈东军在南京太平南路珠宝一条街的一个22平米写字楼里，放了两截柜台，销售翡翠。

但是生意很惨淡，于是沈东军每天骑着摩托车，到保龄球馆、一些大的珠宝店门口、大商场门口等，专门去发传单，搞得满城风雨。

他当时提出两条承诺：假一罚十，七天无理由退款。

其实就是低价策略。但这个策略，为他吸引了大量顾客，引起了同行的强烈嫉恨。一天早上，他去公司，发现大铁门上，被刷上了“滚出珠宝一条街”的标语。

沈东军一想，觉得自己会有危险，想要去报警。但再一想，觉得自己不应该报警，于是给所有的媒体挨个打电话，南京的电视台立刻来报道，全国的媒体也随后跟进。

于是，通灵珠宝，风雨了整个南京城。

这是沈东军的第一次危机，也是他的第一次转机。

尽管遭受失败，但为了鼓舞员工士气，沈东军告诉大家，将来我们在南京一定会超过XX麟珠宝。XX麟是香港一个著名珠宝品牌，当时正如日中天，尽管沈东军只说在南京超越他们，但这仍是一个胆大包天的想法。

在随后的几年里，通灵珠宝越做越大，沈东军的名气也越来越大。

兴盛：沈东军长发其祥祸中藏

他们赶上了珠宝生意大发展的好时代，大家手里有了钱，翡翠珠宝一路买买买，产业膨胀了上百倍，沈东军和大舅子的生意自然不差，从南京开出第一家专卖店开始，全家协力经营，店越来越多，生意越来越好。

沈东军很擅长营销，公司一开始就在南京四处做广告，说要“把价格降到底”，结果出现了排队买钻石的轰动场面，后来他又看中了影视营销，作为联合出品人，从2015年开始，沈东军先后投拍了好多电视剧，比如《克拉恋人》、《翡翠恋人》、《八月未央》等等，2016年4月，他干脆成立了钻石影业直接杀入了娱乐业。

投资不算，他还有演戏的瘾，参演了多部电视剧。

在《克拉恋人》里，有个角色就叫沈东军，可见他入戏之深。

除了拍戏，他还参加了很多卫视的节目。从天津卫视的《非你莫属》、《老板变形计》、《百万粉丝》到湖南卫视的《名人堂》、上海的《不可辜负的假期》，看起来确实喜欢出镜。

但这些事也没耽误他搞事业，2016年11月，他的公司通灵珠宝顶着“沪市珠宝IPO第一股”的光环登陆资本市场。

上市不久，通灵珠宝在连续9个涨停板之后，市值已超百亿。

沈东军满心欢喜表示：“希望通灵珠宝的股票能像通灵珠宝的产品一样，让股民长期持有，为下一代珍藏。”

可惜没等两年，通灵珠宝的股价就让沈东军啪啪打脸了。不过，47岁的沈东军在上市后终于扬眉吐气，从当年的“软饭男”终于化茧成蝶，身价达到数十亿。

大舅哥马峻以及他的妻子蔄毅泽也从中获得了数十亿的身家，只不过看似其乐融融的一家人却各怀心思。

莱绅通灵上市前，公司的对外事务均由沈东军打理，从投资影视圈到上节目到导师，沈东军承包了所有抛头露面的事情，反正他也喜欢。对内，则是马峻家族在掌管，从财务到人事任命，几乎都是马家指派的人。

要说创业期间，沈东军和马峻夫妇完全没有矛盾，那显然不可能。可奔着上市的目标，总还能存大同求小异。

上市后，巨大的利益促使彼此的矛盾不断激化，但是身为公司负责人的沈东军却并不占优势。

这点其实从莱绅通灵股权分配就可以看出。

根据上市公报显示，沈东军持有公司31.16%股权，马峻持股25.13%、蔄毅泽持股5.55%，加上沈东军、马峻通过南京传世美璟间接持有公司2.18%股权，3人合计持有公司64.02%股权。

也就是说马峻和妻子蔄毅泽持股加在一起虽然没有沈东军多，但是基本势均力敌，马家就算吵架还多一张嘴。

这就让已经当惯了“霸道总裁”和“人生导师”的沈东军很不爽，自己辛辛苦苦打下江山，在外面挥斥方遒，可在公司里却要看人脸色，搁谁心里都憋着气。

上市第二年，公司业绩喜人，2017年营业收入19.64亿元，净利润为3亿元。但这也成了一座分水岭。

之后公司业绩是越来越差，2020年仅剩了1.76亿，还不到2017年的十分之一，高管也走了一大堆，从董秘、财务负责人到常务副总、公司董事…...

这是为啥呢？

公司内部人认为，这一切的转变大概要从2017年的一桩收购案说起。

变革：沈博士聪明太过成执念

沈东军是一个极具商业前瞻思想的人，百度百科上这样介绍他：

南京大学博士后、澳门科技大学工商管理学博士、香港科技大学EMBA。曾任南京大学、东南大学等多所知名高校研究生导师，著有畅销管理书籍《组织智慧：21世纪企业盛衰的秘密》。

随着通灵的做大，尽管从表面上看，业绩在增长、整体发展不错，但“知子莫如母”，通灵珠宝由沈东军亲手带大，企业的长处和短板他了然于心。

沈东军认为，通灵若要和其它品牌竞争，必须要有独特的竞争力，也就是说品牌遇到了“成长上限”，如果不突破这个上限，未来很可能逐渐衰落。

中国珠宝市场主要分为三大阵营：

当时的通灵珠宝，处于中间地带的所谓“轻奢定位”。

但这个所谓“轻奢”地带，在沈东军看来，有两大“痛点”：

第一，该地带已成为竞争红海，香港各大品牌，国内几家品牌都盘居在此，各种款式和理念，都非常趋同。

第二个“痛点”，说起来是“轻奢”，实际品牌内涵、文化底蕴、设计能力、营销思路和珠宝市场顶端的国际高端奢侈品差距太大。不是平缓过度、而是一个断崖式的落差。

沈东军想要变革，并且内心打好了一份腹稿。此时，他还无法对外人说，但他自己对未来的路，已经十分清楚。

事情总要一步一步来。2011年，沈东军谋划通灵珠宝上市的事情，然而时运不济，他用了整整6年时间，直到2016年才上市成功。因为中间国家停了2次IPO。

这期间，沈东军变革的理想，始终没能实现。因为IPO是第一要务，变动必定会导致人员流失，业绩停滞。

上市后，紧接着通灵珠宝就收购了诞生于1855年的比利时王室珠宝。这次收购，让沈东军开启了他梦想中的一场传奇变革。

在欧洲市场上，主要为王室和一些贵族服务，以高级定制为主，业务模式是先接单，后设计生产。

引入之后，沈东军做的第一件事，就是打破其先前在比利时的定制模式，把款式、供应链流程全部重新设计规划，以符合中国消费者的需求，让“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，用王室品位赋能中国人的美好生活。

沈东军把公司名字改为“莱绅通灵”，定位于“欧洲百年王室珠宝”。

这一决定遭到了公司高管和经销商的各种反对，大家都觉得，莱绅在中国知名度不够，而通灵本身却有一定的名气，备受消费者认可。

但沈东军有他自己的想法，并且十分坚定。

在品牌升级过程中，通灵品牌过去的客户丢失了，原来的管理人员不适应了，销售大幅下降了，股价大幅跳水了……通灵连续2年，每年下跌30%左右。

这对一个上市公司来说，是灾难性事件。投资人开始抱怨，外人也看不懂，很多媒体这时候也开始说风凉话，说顶着一个王室品牌，实际上根本做不起来……

就连通灵自己的员工，也完全看不懂，更不相信。

那段时间里，质疑声不断，高管离职、员工离职，沈东军遭受了他人生中的至暗时刻。

这种痛苦并不是来自于对未来的迷茫，实际上，即使经历挫折，沈东军对自己要变革的道路，依然坚定且清晰。

沈东军认为，继续经营通灵珠宝，短期内确实可以保持利润增长，投资人会很开心。但从长期角度，品牌缺乏核心竞争力，会慢慢被竞争对手打败，如同温水煮青蛙，品牌逐步陨落。这是“有限游戏思维”。

但是作为创始人，沈东军的梦想是带领企业成为“中国市场镶嵌珠宝品类销售第一的品牌”。所以，他想玩一套“无限思维游戏”。

对于高端奢侈品来说，“血统”很重要。大牌竞争，本质就是“血统”战争。沈东军认为，通灵珠宝最大的成长上限就是缺乏“贵族血统”，这是奢侈品品牌的硬核。

虽然说品牌的出身和历史不能改，但是不代表品牌不能“嫁接”。

沈东军要做的事情，就是要把的“贵族血统”，嫁接在通灵之上。

（注：品牌在比利时拥有为王室服务上百年的历史，比利时四代王后加冕时所佩戴的王冠，均选择由设计制作的比利时国宝“九省王冠”。比利时王室成员出席重要活动，经常佩戴设计制作的珠宝首饰和王冠。）

但这时候的沈东军已经越来越有“霸道总裁”的风范了，大舅子马峻和他的妻子蔄毅泽已经离开公司不再参与实际运营，于是力排众议，沈东军的设想得以落实。

可惜的是，名字改了但是市场没买账，前面说过，销售额不断下降，存货比例连续几年超过50%。

衰变：两家人各思其利显纷争

业绩越来越差，董事会上的争吵越来越多。

公司业绩逐年下行，内部争执越来越多，马峻夫妇对沈东军的治理愈发不满。

最激烈的一次交锋出现在去年8月，沈东军提名刘昆担任公司董秘。马峻夫妇认为轻易提名一位获得董秘资格才20多天、且无任何董秘工作经验的人担任公司董秘缺乏审慎。

最终马家人没能拦住沈东军，但刘昆也只在董秘的位置上干了5个月，就悄然离开。

刘昆离职之前，沈东军与马家人就已撕破了脸。2020年12月29日晚，莱绅通灵发布公告称，公司收到了南京市公安局雨花台分局经侦大队通知，已正式受理公司举报的关于董事马峻、董事蔄毅泽涉嫌职务侵占一案。

今年1月20日，沈东军连发十余条微博，实名举报两位董事马峻、蔄意泽涉嫌通过虚开巨额增值税发票侵占公司大量资产。

不过不久就收到了南京市公安局雨花台分局《不予立案通知书》。内容显示，有关公司控告的马峻等人涉嫌职务侵占、虚开增值税专用发票、挪用资金等，经审查认为无犯罪事实，根据相关规定决定不予立案。

这边举报不成功，讽刺的是，沈东军先自己先倒了下来，被查出来占用上市公司资金的问题。4月30日，上交所向莱绅通灵发出监管工作函，就实际控制人沈东军资金占用事项明确监管要求。

而到了内斗火热化的四月，这两位持股比例相近的公司董事长沈东军与大舅子马峻家族更是分道扬镳，双方解除了自2016年IPO以来即保持的一致行动人关系。

这里面有个人很关键，就是沈东军的妻子马峭，她是挺丈夫呢？还是挺哥哥？

终局：各路人缘散尽显贪嗔痴

结果上交所的监管函揭开了谜底，公司在答复监管函时披露了“沈东军涉离婚诉讼”的事项，原来早在2019年11月20日，沈东军的妻子马峭就向法院提起离婚诉讼。

提出的要求是平分家产，这离婚官司一打就是一年半，前几天，这个离婚案终于宣判了。

根据【（2019）苏0104民初12973号】主要判决结果显示，沈东军持有的南京传世美璟投资管理有限公司37.3002%股权以及莱绅通灵珠宝股份有限公司31.16%股权将与马峭平分。

截至7月30日收盘，莱绅通灵股价报7.06元/股，总市值为24.04亿元。以此计算，此次上市公司股权分割涉及总额超过7亿元。虽然金额在历史A股离婚案中不算太大，但或将造成实控人的改变。

他肯定得上诉，因为如果一旦股权平分，他所持有的31.16%的公司股权要分一半给马峭，这5304.29万股股票按最近股价计算大约值4个亿，钱还是小事，失去这15.58%的股份，他也将失去上市公司实控人的地位，公司那时候就是人家马家兄妹说了算。

不过根据法律人士分析，这种案件基本上大势已定，上诉也只是走个形式而已。如果失去公司，之前内斗成那样，保不齐沈东军接下来会面对什么事，25年的奋斗最后以内讧收场，估计创业之初这家人都没想到吧。

可以预见，一旦其夺回控制权，公司内部管理层将面临较大调整。

2021年8月，南京当地法院对沈东军、马峭离婚诉讼一审宣判，准予二人离婚。沈东军所持上市公司股权，最终将由两人平均分配

这代表判决如果生效后，52岁的沈东军将彻底失去公司控制权，而他20多年珠宝圈的创业生涯也将就此落幕。

不甘心的沈东军随即通过莱绅通灵向法院提起《参与诉讼申请书》，希望能重启自己离婚案二审程序。可就在11月4日，莱绅通灵发布公告称，法院没有同意，将维持原判。

如果没有意外，沈东军大势已去。马家自此在莱绅通灵合计持股比例将达到47.24%通灵珠宝加盟费用，而沈东军的持股比例将降至15.91%，不再是公司的实际控制人。

沈东军虽然将不得不退居到莱绅通灵的幕后，但是可以想象，这位爱演戏，也确实在营销上独有建树的“霸道总裁”不会甘心放弃自己打拼多年的事业，更不会就这么偃旗息鼓，属于他的战斗还没有结束。

只是几番兜来转去，曾经市值超百亿的莱绅通灵目前的总市值仅有23亿元，买单的还是那些听信沈东军“为下一代珍藏”感言的股民们。

这样折腾下去，别说下一代了，这一代的股价恐怕也保不住。

移投行家族办公室：

随着财富积累得越来越多，人们对家庭财务风险的规避和长期财富管理需求也与日俱增，他们最大的需求不是回报率，而是保证人身和资金的安全并顺利的把财富传承给指定的下一代。家族办公室的诞生，既能体现保险保障功能，也有一定的投资收益。最关键的一点是它的安全性，也可以避免家族其他人员的纷争。

针对沈东军的这个案例，我们不得不说到股权结构设计，这种方法是可以的。比如说兄弟二人分别成立一个公司，再入股目标公司，那样规划就很清晰了。一般来说，可能他们两个人同时有一个公司，两个人之间相当于是“一勺烩”，也不清楚到底比例是怎样的。那么股权比例可能是在入股公司里的，和目标公司里面的比例又不一样。

家族一起创业，要事先有一个财产的界定，分清各自在企业里占多少股，甚至哪些是下一代的，都需详细。除了要在股权方面有明确界定之外，在其它婚姻的财产方面也要明确。否则单方面从股权结构里考虑，骨里面肉里面的纠葛是分不开的。

要解决此问题，关键在于“提前制定”，在创业的时候家族就要意识到这个问题。古语讲“人无远虑，必有近忧。”一般来说，在创业初期没有意识到这个问题，今后的忧愁就会显现。如果在之前就进行了调整，进行了架构设计，这个问题就可以规避。股权的设计，可以由两个公司来持。但实际上真正的问题根源却不在股权上面，是在家族成员上面。

一方面，目前我们中国人的观念里，一家人都不太好意思，也没有这个习惯去做这种财产的规划和约定，包括很多企业家也是这样，在我们的生活习惯中AA制不是很流行，但在西方却尤为正常。

公司和家庭的错位，是很多问题的根源，因为公司是为目标存在的，公司里的人也是不平等的；而家庭是为情感存在的，家人之间也是平等的。

不过人非圣贤，家族企业也是如此，随着企业的发展，走出创业草莽时代，公司治理需要更理性的团队构成和决策机制，不同职位决策权的分配也是重要因素。在这个时候，家族中如果不能重新规划成员身份和权责问题，就会产生反作用。

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成立至今已发展形成教育培训、财富管理、出国服务等全球开放产品及服务体系，并以海内外融通的资产配置及跨世代财富传承为公司业务之核心领域。

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