在电商冲击和市场竞争日益激烈的如今，百货成为成本越来越高、收益越来越低的尴尬零售业态，主打百货业态的金鹰系正在转型。金鹰商贸(03308.HK)董事长王恒27日接受《第一财经日报》采访时透露，其首家转型“全生活业态”的南京新街口旗舰店B座正式运营，今后其将以与品牌商合资、自营等新模式经营百货，并且会结合商圈网进行O2O（线上线下合作）开拓电商业务。

“我们的确看到市场的挑战，尤其是电商的冲击越来越大，因此我们制定要将传统百货转向拥有娱乐、生活方式、休憩等多种概念的全生活业态。作为第一个亮相的新业态项目，我们巨资打造的南京新街口金鹰旗舰店B座正式开业。”王恒告诉记者，其此番在转型“全生活业态”策略中与以往最不同的是，金鹰方面不是简单地将品牌招商引入，而是与部分品牌商合资发展，即双方成立合资公司后共营扩张，比如金鹰系与服饰品牌IROO已成立公司公司并拟在今年年内于中国大陆地区开设5家新店，皆是由该合资公司负责拓展。除了IROO，金鹰系还与Mr.Pizza等其他品牌也合资方式力拓新网点。

在王恒看来，这种捆绑品牌商资本共同开发市场的做法，有利于百货商加强话语权。

“要让百货业转型，除了加强体验式消费、服务和新业态之外，在经营模式上也要有改进，以前我们只是简单地将品牌引入商场，但这种模式对于百货商而言并无话语权也不利于自营，而如今以合资或其他合作方式进行，则有利于让我们从品牌商处学习到更多自营和管理经验，至于双方合资究竟谁是控股方并不重要。”王恒透露徐州金鹰女装品牌，除了合资方式，金鹰系还在尝试与自身捆绑管理的会员制模式，比如其在选择电影院线时，并非一味与大品牌合作，而是选择为能捆绑金鹰会员卡的合作者，因为其希望消费者能通过金鹰会员卡积分系统来预订电影票，这也是其转型过程中加大与各业态品牌商紧密合作之举。

记者注意到徐州金鹰女装品牌，在自营方面，金鹰系目前开始力推其自有品牌高端超市Gmart。

王恒表示，今后将在全国新开发的金鹰系门店内引入Gmart超市，这也是金鹰系今后自营模式的代表。 “我们未来将在昆山等地区开设新型全生活业态项目，都会陆续引入Gmart超市。”王恒透露，同时其还会结合其入股的商圈网发展O2O业务。

记者采访获悉，目前上海金鹰百货正在重新招商中，今后也拟结合全生活新业态发展。此前王恒曾表示会在数年内投资400亿元在全国新增20~30家连锁店。