本网6月14日讯美邦服饰奋力挣扎，但收效甚微。2008年，美邦服饰瞄准快时尚领域，高调推出ME&CITY品牌，主打中高端休闲服饰。但2009年财报显示，ME&CITY营业收入仅有3.5亿元，为美邦同年销售业绩的7.29%，贡献力度太小。再加上，和 ME&CITY两个品牌的独立运作，在短期内大幅提高了运营成本。中国商报记者在各大网站查询发现，消费者对美邦服饰旗下两大品牌的好感度都不高，“低端产品质量差，高端产品定位太高”某网友留言称。

实体店发展不顺，美邦服饰便想到顺应时代，拥抱电商。2010年年底，美邦服饰推出了邦购网，试水电商业务，但在经营10个月左右时间里亏损了6000多万元。2013年，美邦服饰尝试为消费者搭建情景式购物体验，将线下直营体验店急速扩张至1000多家，但加剧了直营店与加盟商的矛盾美邦服饰，导致库存增加。2014年9月上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄，成功服务百亿企业以纯品牌、搜于特潮流前线品牌，纺织服装品牌管理专家；辅导线上淘品牌第一女童笛莎、两三事女装、木棉道中式女装品牌等从线上向线下实体门店转型；美国工装品牌、本土杂货店品牌ABS渠道定位、策略与招商政策落地；青岛即墨国际商贸城、常熟服装城、常熟中和集团品牌转型等服务。2015年4月，美邦服饰推出了主打时尚潮流的线上购物平台“有范”APP，并连续三季冠名赞助网络综艺节目《奇葩说》，值得注意的是，2015财年美邦服饰在广告上的投入高达1.17亿元。但据统计，美邦服饰平均每投入1元广告费，净利润就亏损3.7元。

在副掌门人程伟雄接管公司后，对品牌做出全面的战略升级，更换代言人是其中一步。但当年因为周杰伦代言才购买产品的粉丝并不在少数，粉丝效应的减弱使得这一步显得有些“鸡肋”。2000年4月至2012年7月，任美邦服饰副总裁成功实践“直营+大店+加盟”的商业模式美邦服饰，助力美邦服饰超百亿的零售规模；

2010年03月临危受命就任美邦服饰新品牌ME&CITY执行总裁，在不到二年时间，将ME&CITY品牌从不到3个亿规模做到超10个亿以上零售规模，改变街铺渠道模式，将ME&cCITY品牌拆分成男、女、童等品类进入新兴渠道业态，一举奠定ME&CITY品牌市场地位；

美邦服饰副总裁程伟雄在中国服装网、华衣网专栏作者。上海交通大学、浙江理工大学、东华大学等院校行业发展与成功品牌案例解读在《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》一书中写道，美邦等公司在这几年销售额直线下滑，主要是脱离了对市场的关注。程伟雄认为，坚持自己确定的品牌方向是必然选择，不要刻意拔高自身品牌定位是包括美邦服饰在内的本土品牌必须去面对的挑战。关于美邦服饰的自救发展来说，程伟雄历任部门负责人、分公司总经理、北方区销售总监、品牌零售副总经理、品牌执行副总裁表示，美邦近年来的措施显得急于求成，从进军互联网、到出售子公司、再到回归线下购物中心渠道，任何的转型、升级都伴随着一定的风险，也意味着高昂的投入和较长的收益周期，投资与收益能否成正比很难说。

不可否认，在一次又一次转型中，美邦服饰渐渐迷失了。新的机遇未能抓住，曾经的种种优势也一一丧失。曾经风光无限的美邦服饰早已陷入连年亏损的困局，退市的消息也不时传出，几乎很少有人看好美邦服饰能够重新回到休闲服饰的主战场上。此时，投入15亿元去发展公司，能泛起多大的涟漪还是未知数，不被市场淘汰或许是这15亿元最后的挣扎了。