随着互联网的发展，越来越多人选择去网上购物，因为网上购物不仅是价格便宜广州友谊班尼路服饰有限公司，而且还能有更多的选择，也因为互联网经济和电子商务的不断发展，使得实体经济开始陷入“寒冬”。近些年，有很多曾经红极一时的品牌都纷纷走下坡路，实体店的业绩不断地下滑，而且门店的数量也在不断地减少，减少还是影响较为小的，有些品牌甚至是直接被市场彻底地淘汰了。其中最为明显的就如拉夏贝尔和达芙妮，这两个品牌的业绩都非常不理想，所以这两个品牌已经开始在收缩阵线；与拉夏贝尔和达芙妮不同的是，德尔惠和喜得龙这两个曾经非常流行的运动休闲品牌，则是完全地走向没落了，就连曾经风靡全国的服装品牌班尼路，也陷入了困境。

班尼路在之前是非常受人欢迎的，这个品牌是诞生于1981年，至今有长达38年的历史，这个品牌的主营业务是休闲服饰，其辉煌时，就连刘德华、王菲和F4等等的知名艺人都曾经为其做过代言。但在新经济的冲击下，就算是在目前国内的一二线城市的主流商圈内，也已经很难再看到班尼路的身影了。因为新经济的冲击，班尼路的销售额一直在不断地下降，因为生意不佳，也就使得班尼路的门店数量逐年地减少。

班尼路的发展在2012年达到了鼎盛，当然班尼路在内地拥有超过了4000家的门店，虽然这个数据很是震撼，但是这个令人震撼的数据却没有持续多久，因为在取得如此好的成绩之后，班尼路的业绩受到势头很猛的新经济冲击，就开始不断地下滑。特别是2015年过后，班尼路各门店的销售增长开始停滞。据相关数据了解到，班尼路从2015年到2018年这3年间，营业收入从32.6亿港元变成了30.73亿港元，这其中营业收入出现过小幅地回升，但是总体上来看还是一直在下滑的，另外在班尼路的门店数量上，短短的6年时间，班尼路就关闭了大约3000家的门店，平均算下来的话，班尼路可以说是一天关一家店铺。

班尼路到底是怎样一个品牌呢？时间追溯到20世纪的80年代，当时班尼路以一个意大利的品牌刚刚进入香港，最初使用的名字为“宾奴”，可以说班尼路是作为最早进入中国市场的外国服装品牌之一了，而且还被当时的年轻人视为成功的象征，而公司在不断发展中，又出了男装系列的产品，为了能够比较好的去区别于宾奴的经典男装系列产品和风格，“班尼路”也就被注册出来了。当时在1996年，香港的德永佳集团收购了班尼路，并且还创立了广州友谊班尼路服饰有限公司，为的就是要重新将班尼路商标进行一个品牌包装，帮助班尼路品牌获得了新生。

而且德永佳集团看到了国内的休闲服装市场是比较空白的，所以就及时地抓住机会，邀请当时很红火的刘德华和王菲代言，因此班尼路这个品牌迅速扩大了知名度，班尼路一件简简单单t恤轻松的就能卖到了200元，借着这个十足好的势头，班尼路的门店数量很快就开到了600家，迅速地超过了当时风头正劲的佐丹奴。其实班尼路能够在中国取得如此好的成绩，不仅仅只是因为班尼路抓住了市场空白期，还在于班尼路本身的产品品质十分的高。而且作为班尼路背后的支持者，德永佳集团本身是一家零售纺织企业，所以在保证班尼路的产品质量的同时，生产成本也能够实现极大的降低。另外班尼路产品的目标客户年龄基本是在18到40岁之间，简单的说就是班尼路是专注于服务年轻消费群体，并且是以休闲服装为主的。

班尼路的成功是十分的令经营者开心和兴奋，但是随着Zara和H&M优衣库等的众多国际快时尚品牌的涌入中国市场，以及中国本土品牌也开始崛起，所以班尼路的发展之路就越发的艰难。如果要究其发展艰难的原因，首先就是班尼路在早期的市场扩张中，主要选择通过渠道资源快速占领市场的策略，当时班尼路的对手并不多，而且加上他们的产品根本不愁卖广州友谊班尼路服饰有限公司，所以班尼路在设计方面就没有多大的注意，再加上与消费邪恶的互动不多，所以慢慢地类似于品牌老化和营销手段的单一弊端开始不断地显现。

只是班尼路似乎还是完全不着急，在众多竞争对手开始不断地加快产品更新周期和强化设计时，班尼路还是依旧在走老路子，又碰巧遇上国内电子商务的兴起，所以班尼路最终还是渐渐地被竞争对手甩在了后面。现在班尼路最大的重要武器就是低价了，班尼路不仅是在重大的节假日上做低价活动，而且在普通的工作日也有在做低价活动，所以我们总能看到班尼路的门店内经常悬挂写写着“打折”的广告牌，曾经卖得高价的衣服为只能以四五十块的低价卖出了，所以慢慢的班尼路已经成为了低价品的代名词了。

在这样一个电商经济时代，类似于班尼路这样的老品牌又该如何去抢占市场份额呢？很重要的一个点就是保持创新，只有不断地有吸引消费者的关注，才能有翻身的机会。