有人用资金创业，有人用技术创业，有人用人脉创业，Kris是用思想创业的人。面对国内很多创业者对品牌还一知半解、期望靠品牌来做销售的现状，她有点像布道师。

在国外，先有品牌战略再有广告公司和公关公司的执行，这几个领域有明确的分工。“很多企业宁愿花300万投广告，也不愿花300万买个理论”，这是国外咨询公司在国内遇到的尴尬。实际上在专业的人看来，花300万买的广告如果与企业自身的气质、目标战略不吻合采访潮牌创始人，即使做了广告效果也不一定有保障，这就需要在投广告之前对企业品牌有个相对切实系统的调研分析。

“很多人对品牌有一种误解，认为品牌是高大上的事情，企业发展到一定阶段才需要品牌营销人才，但其实如果企业从初创就对自己的品牌发展没有任何想法或者采取了错误的定位，这个企业在发展中很可能会走偏，以后再想扭转其公众形象也会非常困难”，Kris笑称自己是修理小树的人，目的是要让其不要从一开始就长“歪”了，更不想将来这批创业者长大了，让后来人说这批年轻创业者中“只有企业、没有品牌”。

她计划在思创客平台上将品牌战略咨询、广告、传播三者结合，为创业者提供三位一体的服务。在国内，由于现在人才难得，很多创业公司被迫用外脑。但在对外脑的选择中，创业公司由于资金实力有限，请不起国际大牌公司或者也觉得没必要这样，他们请得起小型广告咨询或公关公司，国内也有号称“品牌广告和传播都做”的公司，但这些服务公司还多停留在“短、平、快”的服务阶段，业务服务多偏重于执行，很少会主动帮企业提战略和方向，思创客既能帮企业做战略又能帮其做第三方传播等。此外，如果一个咨询公司既做大公司又做 小项目采访潮牌创始人，一些大客户会觉得自己的钱花得不值，所以她给思创客的定位是只为创业企业服务。

“虽然与创业者的紧密接触也是从去年才开始的，但这么多年积累的经验能让我快速找到企业的品牌痛点，至少能保障其在品牌方向上不会做错，不会南辕北辙，也会帮其画龙点睛。”