专研科技内衣 揭秘猫人从70亿到100亿高速增长的背后

佚名 55 2022-12-10

当1家消费品企业已经做到70亿,它的增速会是多少?

10%,或许就已经非常不错。

但成立于1998年、25年专研科技内衣的猫人告诉你,2021年营收接近70亿,连续三年税收增长超过50%,今年的整体营收预计要突破100亿,增幅超过40%。而它,更是立下了2030年1000亿元的雄心壮志。

毫无疑问,内衣是一个极高成长性的品类。2020年以来猫人服饰,ubras、蕉内、有棵树、奶糖派等一众新锐品牌强势崛起,极大地拉升了这一非标类目在线上的用户渗透,整个内衣赛道发生重大变革的同时,也获得了前所未有的关注。这样的变化,其实在美妆、食品等众多消费赛道也在上演。

但商业的世界不可能一帆风顺,从去年下半年到今年,众多新锐品牌遭遇困境,最典型的就是随着流量红利的消失,大量品牌增长乏力,正向营收堪忧。

相比之下猫人服饰,数年前不被看好的传统品牌,反而迸发出强劲增长动力,其根源在于,传统品牌抓住了商业、品牌和用户的本质。可见,消费品行业是一个长周期的无限博弈游戏,绝不能以一城一地之得失来判断胜负,我们必须拉长时间周期来看一个品牌的成长性。

猫人在这样的时代,以如此强劲的增长表现,一定程度上也证明了自身的长期性。

猫人到底是怎么做到的?对此,我们专访了深度参与猫人品牌转型的品牌中心总经理裴于雄,并试图总结猫人转型过程中的经验教训。

25年专研科技内衣

打造澎湃增长动力

专研科技内衣 揭秘猫人从70亿到100亿高速增长的背后

问:猫人真正的护城河是什么?答:科技研发。

裴于雄说:“猫人区别于大量新锐品牌的,其实是大家看不到的暗能力,具体而言,就是对科技研发,打造供应链和对产品品质的执着追求。”

没错,这样朴素的语言背后,是所有消费品真正走向长期的底层竞争力。猫人能够完成百亿级别的成长,根据裴于雄的总结,是做对了几件事:

专研科技内衣25年,研发投入远超同行业

纵观猫人25年的历史,就是一部内衣科技史,它在研发创新上的投入,是行业平均水平的3到4倍,占公司预算的5%到8%。20多年,就算每一年比竞争对手多1%,也会形成“可怕”的时间复利。

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全球顶尖面料与厂商战略合作

猫人的研发,不是闭门造车,而是与世界接轨,借鉴世界经验,不断升级标准。在产品研发方面,和美国杜邦、莱卡、奥地利兰精、日本三菱等全球顶尖的面料技术公司,都进行了深度合作;在供应链方面,猫人不仅自建供应链,还自建云仓平台,举集团之力来打通供应链血脉,从源头抓好产品品质。

竞争是多维度的,但必须牢牢抓住什么是底层的竞争。裴于雄表示:“如果我们盲目下场与新锐品牌在营销战场上捉对厮杀,恐怕胜算不大。猫人远超新锐品牌的绝对优势是科技、供应链。优势就是我们的破局点。”

科技成果看得见,猫人各品类科技爆品布局

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科技必须转化成实用、用户感知度高的产品,才算真的“有用”,而并非是空中楼阁。

就拿秋冬季节的主力品类——保暖类目来说,“对于内衣,用户最关心的无非就是保暖、亲肤、弹性。”裴于雄认为,猫人的高科技,就是让用户感受不到内衣的存在。

举例而言,除保暖外,静电、起球、磨皮一直都是用户的痛点。而猫人经过长期研发,使用再生纤维技术与发热亲肤科技,使得冬季内衣不再产生静电,而面料的特殊性,不但减少磨皮感外,还解决了严重起球的问题。

保暖产品的革新,并不是个案。在2022年猫人的核心产品中,果冻杯文胸最能体现猫人产品力的深厚功力——它以超弹硅胶双U承托结构和多维悬浮软骨支撑技术,实现“零感舒适”,并经受住了5000次抗回弹实验的压力测试。这样的数据,才是猫人百亿帝国坚实的基石。

而扎实的产品力,毫无例外地获得了行业和用户的广泛好评。

近两年猫人的爆款热八度保暖衣,在发热保温、亲肤与时尚等方面的产品性能,均已全方位超过某国际知名服饰大牌爆款产品,其上一代前身产品“轻燃衣”,也得到了中国极地研究中心的认可,不仅获得了“中国南北极考察选用产品”的殊荣,还由于亲肤、透气、不干燥无静电的特点广受消费者好评,当年就达到了热销100万件的骄人战绩。

猫人用长达25年的实践证明,真正的产品力,是让高品质看得见、摸得着,让顾客通过视觉、嗅觉、听觉、触觉等感觉到产品真实的品质。消费者感受到好,才是真的好。

猫人品牌重塑的底层思路

坚守国民需求,

绝不丢弃25年

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科技内衣品牌资产

没有永远年轻的品牌,但永远有年轻的品牌。品牌老化,是拥有长久发展历程的品牌都会遭遇的危机。面对这一永恒的商业命题,很多品牌会慌不择路,丢盔卸甲。该舍弃什么,该保留什么?是全面拥抱,还是既有坚守,又有革新?第二增长曲线的寻找,不是谁都能交出满分答案。

在我们看来,猫人是其中的优等生,在变化中,永远抓住那个最有确定性且具备价值的“不变”。

裴于雄强调:“如何重塑品牌,是集团内部的第一件要事,经过反复的讨论,我们认为,猫人战略思考的核心,就是不能搞丢品牌资产。”

许多传统品牌在品牌重塑时,会进入这样一个误区,既然年轻消费者不喜欢我们,品牌老化了,那么我们投其所好不就好了?但据裴于雄透露,猫人内部有着一个高度共识的观点——“所有企业,都必须守住品牌资产,因为一旦消费者不再向往你,甚至觉得你变味儿了,那么企业就会掉入极其危险的境地,丧失了品牌资产,品牌就沦为了牌子。”

“国民属性”,是猫人坚守,以及做大体量必须承载的。

所以猫人决定,在保持自身品牌资产的基础之上,全新升级,不纠结于细分品类,而是要做全品类,以巩固国民性品牌的用户心智。

国民性的品牌心智,结合猫人自身的科技优势,就是猫人品牌重塑的底层逻辑。以此为基础,猫人在不同品类,形成了各个品类的大单品、大爆品,最终让所有消费者,通过猫人优质的产品感受到品牌的焕新升级。

战略定了,接着就是落地。具体而言:

国民性品牌,必须匹配全品类科技爆款矩阵

毋庸置疑,国民性品牌心智,必须匹配上对应的产品矩阵,否则名不副实。

为此,猫人基于文胸、内裤、保暖、袜子、运动、家居等核心8大品类,打造了一个强大的超级产品矩阵。

最具瞩目的,当属热八度科技暖衣,除此之外,一系列主打零感概念的产品也令人注目。

零感支撑文胸、零感抗菌内裤、零码裤等大量产品纷纷出炉。其中,旗下一体无痕光面文胸以及果冻胶文胸销售突破一亿元;猫人旗下强势品类内裤,也在内裤赛道的销量累积全网第一。

满足全体国民,就必须持续领跑,绝不满足当下科技成果

欲戴王冠必承其重,猫人在自我迭代的路上,一步都没有停止,它仍在不断探索最新科技,并将其转化为产品。

比如,猫人携手中国航天·太空创想,采用全球可追溯科技面料,无论是零束缚弹性面料的美国杜邦莱卡弹力纤维,还是零异味抗菌科技的中国新疆棉,拉伸力都能达到300%,能做到高弹不变形,这样一来,猫人所有的零感产品都经过1000种不同体型的试穿。

不断升级科技,不断超前设计,猫人的产品力不仅能满足不同人群的需求,更能传递猫人品牌资产的核心价值——25年专研科技内衣。

顶流代言+强势投放,国民性品牌的营销核心:破圈,破圈,还是破圈

曾经,新锐品牌依靠品牌定位和细分市场的“货找人”模式,快速崛起。如今,抖音、小红书等平台投流,种草似乎成为了标配。

专研科技内衣 揭秘猫人从70亿到100亿高速增长的背后

但猫人认为,不同于新锐品牌的细分定位,猫人的国民性品牌的营销核心,必须是破圈。也就是说,用户基数足够大、增速足够快,才能够支撑起国民性品牌得盘面;

由此,必须进行强势媒体、多渠道的全域营销,才能带来多层级、多渠道全域范围内的曝光与心智种草。

首先,猫人在线下投放院线广告覆盖了全国70%以上的电影院,同时在全国100大核心城市投放了分众电梯广告,要知道,在用户注意力极度分散的今天,电梯广告和影院广告,是难得的注意力资源。

其次,是天猫、抖音的开屏广告。去年双十二期间,猫人霸屏抖音及快手开屏广告,获得了亿级曝光。

最后,在代言人选择方面,猫人选择了国民级别的超级明星迪丽热巴。她在双十二期间,空降猫人品牌直播间,喜提8个热搜,获取了7.5亿级流量曝光。

除此之外,猫人还将大规模投资,重新布局、升级、改造线下门店。猫人要让消费者在逛街时,也能留下品牌印象。

总结而言,猫人的品牌重塑,在外人看来,无非就是老生常谈的年轻化,但实际上,猫人拒绝做窄人群,坚守自己的品牌资产,以高价值塑造锚点,在形成高势能后,向所有人群传递全新的猫人品牌价值。

尾声

如今,内衣行业的所有品牌,几乎都在突围。在这样严峻的局面下,猫人走出了一条属于自己的路,获得了瞩目的高速增长。

裴于雄总结道:“猫人重新定位科技内衣,发力创新型产品,布局一系列年轻化、新锐化和数字化举措,从而将一个25年的老品牌成功重塑。这显示了猫人强大的战略定力,和商业基本功。”

确实,商业世界一直都尊重脚踏实地的扎实品牌,回归逻辑与常识,优秀的产品也会被消费者始终拥护。我们期待看到,猫人用25年专研科技内衣的扎实功力,迎来即将到来的,年营收破百亿的那一天。

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