市场上曾经出现过一场培训无用论，可为什么会出现培训无用论呢？出于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去找培训师，使企业的培训工作总是间歇性的。

“一阵风”的培训是使企业只重眼前，根本问题不解决，致使企业跟不上市场发展，往往步人后尘，处于被动局面，甚至出现企业运作混乱的现象。一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，如华为、雀巢等大企业等把职员培训视为生命线，每年定期为员工轮训。

每一位刚进入鑫世界珠宝的员工，公司对他们进行了为期一天的新员工培训，培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司历史和发展历程、各部门职责与工作重点、员工注意事项和工作注意内容以及对公司未来发展展望等诸多内容。经过培训，让新人了解了公司的构成与基本运作方式，更加深入地学习到了企业文化与人才管理模式，对企业现状有了更加深入的了解，对企业文化有更深一层的认知。

而后，鑫世界还为员工开展了定期的轮训，培训课并非重点以介绍鑫世界珠宝开展的专业业务知识为主，而是讲解了公司各个部门的职责与工作重点内容，公司部门设立清晰、职责划分明确、工作内容详细。各个部门看似单独工作珠宝销售技巧培训，却又和其他各部门相关联。不仅要培养员工工作处事能力珠宝销售技巧培训，也培养各部门团结协作，互帮互助的能力。鑫世界珠宝在培训中也注重在培训过程中的总结与分享，关注着每一个学员在培训过程中所有的成长与进步。

各培训老师由浅入深地分析了学员们在各项工作中应该如何应对；团队协作中的工作机制该如何建设；员工认知、需求如何满足，并结合公司实际，对工作中遇到的业务分配不平衡和团队协作配合不流畅等问题进行剖析、讲解并做好反馈，确保培训取得实际的成效。

鑫世界珠宝将鼓励和支持学员们的职业成长，为学员们以后的职业生涯助力，让员工们在工作岗位上实现自己的价值，积极进取，跟随着公司发展的脚步，迎接新挑战，开创“鑫”局面。