在这场奔向蛋糕的赛跑中，运动品牌的行动最为敏捷。

某运动品牌童装的代理商表示，相对于成人市场，儿童市场的诱惑在于，儿童正处于身体快速成长时期外贸儿童服饰批发，其换装速度快于成人，童装消费市场收益不小。现在不少家长是“70后”、“80后”，消费观念新潮，舍得为孩子花钱，童装市场潜力巨大。

早在2001年、2002年，国际运动品牌阿迪达斯、耐克就已经分别开始进军童装市场。

而在国内的运动品牌中，安踏是较早进军童装市场的企业。

据了解，安踏童装品牌——KIDS创立于2008年，主要面对3岁到14岁的儿童，其产品以运动、生活两大风格为主，涵盖服装、鞋与配件，能够全面满足少年儿童日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。

特步与美国迪士尼公司签订了合作协议，借助迪士尼品牌“曲线”进军儿童鞋服市场。根据合作协议，特步获得迪士尼旗下包括米老鼠、唐老鸭等所有卡通形象在中国内地的使用权，使用范围包括运动鞋、运动服饰、帽子等体育用品产品;特步还负责迪士尼品牌产品的研发、生产和销售。迪士尼则侧重产品质量监督，除派专门质检人员长驻特步外，还会对国内市场上的迪士尼品牌产品进行抽检。另外，迪士尼还参与产品的研发与设计，根据国际最新流行趋势，派遣设计师协助特步进行新款产品的研究开发。

有关专家表示，儿童在3岁到14岁这个阶段运动量大，身体处在发育期，所以运动童装除了款式外，还得注意运动保护等问题。

相对于成人服装而言，运动童装还处于初级阶段，市场空间很大。专业的运动保护只有那些具备专业能力的运动品牌才能提供，运动品牌的先天优势，为其进军童装市场扫清了技术层面的阻碍。

再加上近几年运动品牌市场整体发展趋缓，各运动品牌都在寻找新的利润增长点。作为成人运动品牌，安踏、特步、361°发展到一定程度后，必然要向周边市场扩张潜力巨大的童装市场，自然成为扩张的最佳选择。

国内营销界人士普遍认为，随着安踏、特步、361°等本土运动品牌的介入，国内童装市场将重新洗牌，对规范整个童装市场的发展是有好处的。

不过，在各大童装品牌的激烈竞争中，国内运动童装品牌却存在诸多问题。一是运动童装目前还在推概念的阶段，真正的专业度还远远不够;二是童装的年龄段划分不细致，相比幼童，中大童的服装设计比较混乱，大童服装市场概念更为模糊;三是产品同质化严重。

据了解,儿童运动着装相对于成人，尚不够专业。

成年人参与各项运动的时候会穿着不同服装、准备不同装备，而儿童还处于很初级的阶段，真正的运动童装应该在设计方面有很多专业细节，因此专业的运动童装其实还属于比较空白的区域，有很大市场空间。同时，孩子因为成长的原因，在运动中更需要保护，而运动保护相对而言是科技含量和专业性更强的领域，目前的运动童装品牌在这方面做得并不到位，这部分市场一直未被开发。

另一方面，中国有很多童装企业把小童服装做得很优秀，但是却很少有童装企业可以把中大童服装做出风格特色。因为外贸儿童服饰批发，中大童服装的设计尺度很难把握，这个年龄段的孩子既具有调皮特性，同时也体现成熟的一面。目前，国内很少有设计师能够很好地把握中大童这样顽皮与成熟的混合度。

童装从业者的缺陷，似乎正是为新进入者留下的机遇。

有业内人士则认为，具有成人装品牌或单品品牌背景的服装企业如果进入童装行业，成熟的品牌运营思路和市场经验都将给这些企业顺利转型挣足砝码。

而外贸企业的进入，则拥有着国外先进的运营模式和雄厚的设计力量。

这些参与者，足可以使国内童装品牌经营变得更加理性和成熟，同时也将促使国内童装市场的竞争进一步升级，可以说这是国内童装品牌经营时代的真正来临。

大浪淘沙的市场法则也将暴露出其残酷的一面，优胜劣汰将从中小型企业向更大型企业或品牌蔓延，很多原来从批发市场转型为城镇品牌的企业将首当其冲，原来很多没有设计优势，只求量不求质，不注重运营规范或品牌的企业将无法幸免。

此外，由于国内市场和消费者的不断成熟，对童装的研发设计提出了更新的要求：简洁、实用、童趣、舒适和环保等。买款或抄版的设计模式将被淘汰。同时，随着国内品牌市场的相对成熟及“80后”对成熟品牌的选择，从客观上对童装品牌的原创设计、市场细分、品牌定位、品牌形象、终端运营、营销水平、产品力、品牌力、运营力等的综合实力及品牌理念提出了更新的要求。这也使得大多数童装企业将再次站在同一起跑线上重新出发。

在国内，童装企业的品牌定位经历了一个相对粗放而模糊的过程，目前仍多集中于中大童，而对于婴幼童或少年装则甚少涉足，并且，就价格而言，大部分也仍集中于中高档。

2012年，童装消费在讲究价格实惠的同时，品牌实体终端的服务感受和网络购物的便捷成为童装消费的新趋势。一方面，体验营销让儿童生活馆应运而生并为成熟品牌所接受;另一方面，网络营销让购物网站B2B、B2C甚至C2C成为童装品牌经营的新的渠道选择。