近年来，传统服装行业一直保持着不错的增长趋势，作为日常的消费品，很多人每年都会在衣物上面支出不少。服饰行业，在全球诞生过不少超级富豪。比如曾经的世界首富儿童服饰品牌，ZARA创始人阿曼西奥·奥特加，还有日本首富：优衣库创始人柳井正等。而国内富豪中，邱光和也是靠着服装生意多次登上了温州首富的宝座。

温州最有钱的老板：提到邱光和大家可能比较陌生，但说到他创立的森马（semir）和巴拉巴拉（）服装品牌，相信很多人都买过或听说过，作为国内休闲服饰的巨头，集团的年销售收入达到261亿。

邱光和出生于浙江温州一户贫苦农民家庭，小时候的家庭条件并不好，十几岁便辍学在家帮忙干农活，十六岁那年，他面临着人生的抉择，要么留在村里务农，要么走出去寻找机会。经过深思熟虑后，他想通想既然目前还不能改变家里的现状，还不如到外面闯荡，也许有可能改变贫困的命运，就这样他含泪告别了自己的家乡。

上个世纪80年代，美好的年华遇上一个美好的时代，二十几岁的邱光和觉得该去干一番事业。他和朋友做起贸易生意，专门销售电器。在那个年代只要大胆的去奋斗总会有回报的，到90年代他们的销售额已经达到上亿元。

不过，创业的道路不可能总是一帆风顺。一场台风摧毁了所有东西，仓库被水淹了商品大部分变成废品，这次打击令他损失惨重，还欠下二百万。眼看电器做不成，后来他转行去干点别的生意，均以失败告终。一次偶然的机会下，邱光和逛街发现服装市场里人流非常多，便产生了进入服装行业的想法。他没多想就向一个知名的品牌商拿地区代理权时，结果发现原来要价那么高，无奈只好自己创立品牌试试。

九十年代中期，邱光和创立了森马服饰，他把服装类别准确地定位在休闲服上，当时全国的服装品牌拥有上千家，竞争非常激，要想脱颖而出必须有新的模式。聪明的邱光和在经营上参考了一些国外服饰公司的运作模式儿童服饰品牌，自己不设工厂只负责渠道和品牌运营，在设计和产品质量上严格把控，开的第一家店很快就赚了钱。品牌在四年不到的时间，销售额便达到十亿大关，在确定实施品质为先的品牌战略后，又抓住针对消费群体“年轻、时尚、潮流”的特征，引进和增聘国内外优秀设计师，让企业得以快速的发展。

有一次，邱光和在商场看场地的时候，发现有大人要带小孩买衣服，但商场卖儿童衣服的店却少得可怜。经过认真分析以后，他认为国内儿童服饰市场还有很大的发展空间，随即创立了自己的童装品牌，并把经营休闲服装的模式复制到了童装上，很快的将品牌打造成国内儿童服装的第一品牌。

截止到2018年，森马服饰全国店铺超过8800家，近年来森马和巴拉巴拉还分别登陆伦敦时装周和纽约时装周，品牌行业影响力得到提升。根据2018年胡润百富榜显示，68岁的邱光和的身价达到260亿，他推崇共赢和谐的经营哲学，他常说“小河有水大河满”，是追求与企业与员工、合作伙伴、消费者以及社会等各利益相关方的和谐共赢发展。