在中国乃至世界，包括服装在内的各类商品，大都以巨额的广告宣传或明星代言等手段来提升知名度，打造所谓的品牌，中间环节在层层加价，十元的商品到消费者手中都已上升了十倍乃至千百倍，让消费者苦不堪言。其中服装的成本与销售价格之间的差额更是让人瞠目结舌。

随着季节变换与潮流更迭，使服装业成为永不衰落的朝阳产业。根据中国商业联合会提供的资料显示，2006年中国城乡居民衣着消费总支出为3785亿元，比上年增长了13.2%。以此速度推算，到2007年，中国人的服装消费将突破5500亿元大关。服装行业巨大的市场空间以及投资回收期短、回报率高的优势，使投资者趋之若鹜，自上世纪80年代开始，服装批发零售业成就了内地最早一批富商巨贾和产业骄子。

随着越来越多的投资者涌入，加之现代人的服装消费观念更趋成熟和理性，穿着趋向休闲化、多样化、时装化和品牌化的多极态势，使得服装市场屡创新。目前大多数服装企业采用的国际通行的特许专卖模式，是服装销售公认的发展趋势。但是，日益激烈地竞争抬高了投资门槛：首先：国际强势品牌动辄数十万上百万的品牌加盟费及进货款，国内的中小品牌鱼龙混杂，虽然相对投入不多，但是认知度底、品牌拓荒期长，加大了营销成本及潜在的投资风险；其次，经营过程中的营销管理，尤其是在进货选货环节上，如何把握时尚流行趋势、如何把好质量关，如何减少经营损耗等都是决定投资成败的关键，需要投资者具备丰富的行业经验方能驾驭……种种风险因素增加了机会成本及风险成本，使中小投资者在孕育着巨大商机的服装市场前望而却步。

市场永远不缺少机会，缺少的是发现机会的眼睛：在北京、上海、西安、武汉、重庆、哈尔滨、大连……一种新的店铺出现在服装零售行业――外贸精品店，天天顾客盈门，家家赚得喜笑颜开。店主们将进货渠道视为“红色机密”，绝不作任何透露！看到如此火爆的生意，很多人都想迅速跟进，只是苦于不知道货源在哪里……很多人都在苦苦寻找： 哪里有货？货源在哪儿？？？

风险无处不在，挑战风险不仅需要勇气服饰天下，更需要规避风险的策略。环顾各行各业，要想从行业的乱军中突围，独树一帜，缩短产品更新周期、拓宽产品品种系列的招数越来越老套，对品牌的支持越来越缺乏力度。而采用创造性的营销模式，塑造强势的品牌，已成为知识经济时代实现跨越式增长的唯一秘诀。为迈克·戴尔赢得179.5亿美元的个人财产的“戴尔模式”，“国美模式”为中国首富黄光裕揽得105亿元身的家……均是对“模式为王”的经典诠释：创造一个具有核心竞争力、永续经营的多赢模式，方能在行业竞争中秀出群伦，成为行业的王者。

针对国内服装市场的现状，海森伟业公司融汇近十年贸易经验之大成，集合国内品牌、渠道等资源，导入风行欧美的(商品折扣会员店)这一全新的品牌营销模式，融入中国市场客观环境，强势切入内陆市场，创建为众天下特价商品连锁服饰天下，倾力打造一个荟萃全球纯正、超底价的精品专卖平台。

为众天下特价商品连锁，就是要创造一个挤出行业暴泡沫，还老百姓平价商品，无假冒伪劣商品，同时降低加盟投资者风险的名牌企业。老百姓是社会的根本，让老百姓得到实实在在的实惠是“为众天下”人一直不懈追求的目标。

2007年2月8月北京为众天下特价商品连锁特价商品连锁总店开幕，2007年10月1日衡水市旗舰店的开业，为众天下以销售特价服装为突破口，逐步发展到销售日用百货等日常生活用品的战略来规划企业未来的发展，在采用直营的方式经营的同时，还运用了加盟连锁的方式，让加盟投资者充分享用和扩大“为众天下”的品牌的市场影响力。更好的发挥品牌优势和提升知名度。为了降低加盟投资这和代理商的投资风险，为众天下总部将实施无条件收回加盟店的库存和积压商品，让所有加盟为众天下的各界人士不必担心压货风险，从而享受零库存的优厚权利，从开业指导到经营管理，从专业技术到市场营销，让没有经验的加盟商最终成为行家里手。另一方面，总部会不定期派经验丰富的营运督导上门带店经营，实行全程服务，将投资者“扶上马，再送一程”！让加盟商的经营游刃有余、收益可观。在平凡的领域创造新的亮点，也能赢得财富的青睐和垂青。敢于挑战是一种积极向上的生活方式和态度。