随着年龄的增长，美特斯邦威、森马、潮流前线......这些国产休闲服装潮流品牌，已经不再是购物的首选项了。虽然人们对这些品牌的关注度变少了，但是，他们依然还屹立于商界，并且在不断的创新发展。

不走寻常路的美特斯邦威，已经成功交接到了美女富二代胡佳佳的手中。2016年，美特斯邦威的创始人周成建，将亏损的企业交给女儿。胡佳佳接手后，仅仅一年，就亏了3个亿。不过，这些亏损是在做调整布局。2018年，美特斯邦威已经成功扭亏为盈。

相对美特斯邦威来说，森马的调整布局，堪称日新月异。1月8日，森马发布两条公告，以2100万的现金创建了一家合资公司，又花费2000万注册了全资公司。可以说，森马一夜之间，建立了两家公司，难道是打算在2019年，再来一次逆袭吗?

企业的布局，基本是连环效应，不是单纯的从片面。在2018年，森马已经在不断的布局。如今，不过再次加深童装的布局而已。

森马的创始人邱光和，最初是代理美特斯邦威服装，后来自己创立了森马，不过没有竞争过老东家，一年之内关闭400家门店。但是，邱光和凭借出色的商业眼光，创立了巴拉巴拉童装品牌，实现逆袭，最终成为服装第一股，市值更是达到了270亿。

2018年，森马收购了法国高端童装 ，成为了全球第二大童装公司。而业内专业人士认为，完成收购后，对于童装中高端市场服饰流行前线，森马已经实现了战略规划。毕竟可以完善童装的板块，还可以加大童装巴拉巴拉的商业竞争力。

如今，森马再次对童装进行布局，也很正常。在2018年，森马的业绩，童装业务占据比例比较大。2019年，森马再建立两家公司，首先发展童装行业，也是为了加大优势。主营业务发展起来，才能更好的多元化发展。森马依靠童装业务实现过逆袭，自然也会希望，再次成为王者。

不仅如此，森马还优先加大了创新能力。不管是美特斯邦威，还是是森马，他们的服装设计，在品牌繁多的市场，让90后感觉跟不上潮流，80后觉得不太适合自己的年龄区间。不能吸引消费者购买，自然会影响到业绩。森马为了改变这一现象服饰流行前线，加大在服装设计上，希望依靠休闲潮流，再次拉回消费者。

2018年，森马和合伙人C.J.YAO，将森马服饰推上了纽约时装周。我们印象中老旧的款式，摇身一变，已经成为国际时尚潮流，令人觉得耳目一新。当然，森马并没有停止创新布局。在纽约时装周大方异彩，还和JWU, LLC.公司达成合作协议，成立合资公司，其中就有服饰板块。

JWU, LLC.公司是美国服装品牌，服装设计经常获得时尚类大奖。森马也是想要借助JWU, LLC.公司的时尚前沿资讯，设计出具有潮流感的服饰。当然，这个战略并没有问题，难的是如何将国外审美和国内审美融合，设计出符合国人喜爱的款式和风格。

森马的多番布局，令公司的业绩也得到了显著的提升。根据森马的三季度报告，营收增长了21.41%，净利润增长了25.66%。鉴于森马的库存调整，由于服装有卖点，再加之打折促销，森马已经没有过多的库存压力，管理费用率下降了1.54%。所以，有分析师预计，森马全年的净利润，会在20%到50%的区间。足以见得，森马的发展一直在稳定的增长。

任何企业都离不开管理层，森马在此次布局上，再次加固“合伙人机制”。寻找、吸引和留用优秀的核心人员，提升公司管理层的运营水平。合资建设公司，除了共享收益、分担分享之外，最主要的还是用优秀的外部资源，来完善管理团队。

现在电商是主流，森马在电商推出了“时尚合伙人计划”，邀请时尚达人和知名明星的流量，带动服饰的销量。森马可谓是大手笔，明星板块有欧阳娜娜，时尚达人是江南，还有独立设计师。不仅如此，森马表示未来还会继续扩大版图，实现品牌增值。现在电商十分的流行，大家买东西基本上都是在网上买，有许多人加入电商的行列，这里推荐《电商运营实操》，感兴趣的朋友可以看看。

2019年的森马想要实现逆袭，是完全有可能的。作为一个休闲潮流品牌，森马正在不断的扭转人们固有的老旧印象。当然，我们也希望国产品牌能够迅速崛起，有足够优秀的产品，可供消费者选择，何乐而不为。对此，你觉得森马能够逆袭成功吗?