现在是做牛仔品牌最佳时机的五大理由,牛仔人能认同吗?

佚名 54 2022-10-07

记得某风投大佬说过,对于真正的进场时机,一般都有五个特别重要的特征,如果同时具有,全力以赴扎进去,往往大概率会成功,他以此作为投资标准,在商界上取得了让人瞩目的成绩。

这五个特征便是:1,市场容量是否足够大?

2,行业所处阶段是否在增长期?

3,行业是否问题特别多?

4,行业碎片化是否明显?

5,暂时还没有行业大佬。

对照他的标准,我认为,我们现在的牛仔行业刚好五个标准全部符合,真的正是做牛仔品牌的最好时期。以下是我的具体分析,供大家参考。

现在是做牛仔品牌最佳时机的五大理由,牛仔人能认同吗?

第一,中国的牛仔行业基础建设包括生产软硬件,研发,生产潮牌裤子品牌,技术,渠道及供应链等,所有的条件已经非常健全,并且效率非常之高。

据统计,我们中国牛仔行业里面,服装工厂超过五万多家,直接从事牛仔行业的相关人员超过一千万人以上,全产业链产值超过六千亿以上,市场容量足够大。

第二,现在中国的牛仔行业绝对处于增长期,甚至全世界亦是如此。

尽管很多人感觉现在的牛仔制衣厂似乎没有多少生意,似乎一年不如一年。但是真正的数据是一直在上升的。

以前牛仔行业主要集中在广东,广西,山东,江苏等省。而广东增城的新塘,中山的大涌,顺德的均安,更是牛仔产业链非常齐全的牛仔专业镇,广东省稳居全国首位。

现在是做牛仔品牌最佳时机的五大理由,牛仔人能认同吗?

因为环保以及生产成本等各等方面因素的影响,中国的牛仔产业在不断地向全国扩散。现在已经扩展到河南,河北,江西,湖南,湖北,浙江,四川,福建,辽宁等省,牛仔产业的增长速度,因为在从集中向分散转变的态势下,给很多人产生了在下降的错觉,但这绝对不影响整个牛仔行业处于增长期的事实。

第三,整个牛仔行业的问题特别多。因为牛仔行业属于一个跨界融合的产业,包含了纺织服装行业出现的几乎所有的新材料,新工艺,新技术的应用,所以出现的问题也特别多。

只要能够解决一些问题,对有品质保证体系的牛仔品牌来说,便有了拉开与普通产品的距离,用来讲故事的闪光点。

第四,碎片化。我们中国的牛仔行业是一个巨婴,对于整个牛仔产业链以系统思维或者全产业链思维去思考的人极为罕见,非常之少,但牛仔服装呈现给消费者的产品却必须是完整的完美的产品;

牛仔产业属于典型的碎片化,割裂式的畸形发展,需要协调磨合的各种各样的事情非常复杂,各种相应的技术人才大都是单一型人才,而复合型人才奇缺。

例如牛仔服装设计师只懂画图设计款式不懂生产,洗水师傅只懂洗水工艺不懂面料,浆纱师傅只知道浆纱品质或者染色,对后面的洗水一无所知等等。

第五,中国牛仔行业无论是市场规模,发展前景以及市场需求,都是十分巨大的,可以说绝对是万亿级的大市场,却没有一个牛仔品牌,没有行业大佬,这无疑是一个巨大机会。

我们看其他国家的牛仔品牌,例如美国李维斯,去年2021年的财报显示,它的总销售额是五十六亿多美元,相当于人民币三百多亿。

还有其他知名牛仔品牌如Lee, Ck,或者其他欧洲及日本品牌,销售额过亿美元的多如牛毛。

我们中国却连一个牛仔品牌都没有,听起来让人感觉悲哀,但也说明做牛仔品牌的发展空间是非常巨大的。

再来说说我们中国的消费市场情况或者前景,很明显,消费主力永远是年轻一代,已经不是以前的六七十年代,八十年代的消费者,转向了更年轻的九零后,零零后甚至零五后,他们是互联网的原住民,在中国快速繁荣富强的年代里长大,他(她)没有我们饥荒时代的那种经历与感受,消费力与消费欲望是比以前的人要强的,他(她)们更舍得消费,愿意为美好买单,愿意为设计买单,对个性化,差异化的需求更旺,所以也更能接受品牌,也愿意接受国产品牌。

我们现在做牛仔品牌可以说是占尽了天时,地利,人和,这时做牛仔品牌正是好时机。

可是,为什么我们牛仔行业现在却少有人提及做牛仔品牌更别说去实践呢?

这里面的原因很多,所有问题归根结底一定是人的问题,这是核心。

我们牛仔行业的中坚力量或者说现在牛仔企业的老板们,仍然还是七十年代八十年代甚至更早的六十年代出生的老牛仔人。

现在是做牛仔品牌最佳时机的五大理由,牛仔人能认同吗?

那个年代的人思想不能说守旧,但是接受新事物与新模式,新生态,新商业等存在一定的困难,喜欢经验主义,对互联网有天生的畏惧感或者说叫恐惧心理,不管承认不承认,这都是客观存在的事实。

举个最简单的例子,我们很多同龄人,连玩抖音都不会,甚至有些老板还认为那是不务正业,却不知道潮牌裤子品牌,现在的抖音早就不仅仅是一个用来娱乐的平台,而是日活超过6亿以上的商业生态圈。

现在呈现出来的大量货品销售不出去变为库存,然后再如同垃圾一样甩卖的现象,并不能说明是真的产能过剩,更多的应该是需求与供应的不匹配!

大家因为不注重原创设计,习惯于仿版抄袭的操作,一旦有市场需要的好产品出现,便蜂拥而上,去血拼价格,再陷入爆品沦为库存甩卖的恶性循环当中。

要避免这种同质化同款式无个性的恶性竞争,做有个性化差异化的牛仔品牌,才是最好的出路。

都知道做品牌难,但哪一件事情不难?做艰难但正确的事,才是做牛仔品牌的真正意义所在!

可以修吸星大法,但绝不能练葵花宝典!

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