人在职场，基本逃不出国企、外企、民企，这三种企业。除了工资、福利待遇不同，企业内部的运营特点也存在十分大的差异。这种差异在开会这件事上，表现得淋漓尽致。

第一、会议种类

对于国企而言，通常开会形式比较固定，多数是每日生产或经营会，周会，月会，季度总结会，半年总结会，年度总结会等。由于国企规模较大，人员众多，所以会议种类比较固定，且多数是例行的会议。而外企，多为部门会议，小团体会议，甚至时常会有一些临时线上会议。外企多鼓励大家发表个人的看法，比较注重个人对团队业绩的贡献，所以一旦负责某一个项目的团队中的某个人有了一个好的想法，就会发起会议。所以会议形式比较灵活，且参会人数不多。民营企业在开会形式上结合了国企和外企的特点，常会有一些固定的生产会议，季度会议，年会，也会有一些小团队会议。毕竟民企也有一定的规模，又必须注重市场，以业绩为主导，才能有足够的实力养活企业和员工。

第二、会议内容的组成

国企中大多数会议的组成形式为套话+主要内容+套话。通常国企的开会在开场的时候，总会先宣贯一下国家的方针政策，党的指导思想，集团公司的经营理念，本企业的精神等，这部分内容大概会占据会议内容的三分之一，然后就是会议的核心内容，大概占三分之一。最后是再次点题，以口号和激励标语的形式，再次重复和强调开会前宣贯的那三分之一的内容。

外企开会，内容形式为：套话+主要内容+讨论。外企的套话，多数是强调一下此次会议的目的和主旨，有时还会有一些小的游戏，目的是将参会人员的注意力集中到会议上来，或是以游戏内容为话题，引出会议的主题。会议主要内容说完后，外企最大的特点是，总会有会议中的讨论，希望参会人员能够发言，提出建议。民营企业会议的组织形式为套话+主要内容+任务布置。开头的套话多数是企业董事长或创始人的经营理念的宣贯，强调会议的重要程度。然后直奔主题，将会议主要内容进行讲述，最后根据会议内容，给参会人下发会后的具体任务。

第三、参会人员

国企中，由于规模较大，且会议形式比较固定，多数会议参加人员比较固定。生产或经营会，相关部门人员都会参加。月度会议、季度会议、年会，基本上全员都会以各种形式参与。确保将会议精神传达到各个员工。所以，国企中总会有一间特别大的会议室。外资企业参会人员，多数是小团体。参会人员多数是团队的核心成员，很少会开全员大会。重要的会议，会通过会议纪要的形式发给各个员工。所以往往在外企办公室的设计中，你会发现，会议室有很多，但是都不大。民营企业，参会人员多为骨干和核心人员。无论会议的主题是什么，只要你是核心人员，就要求参加会议。会议上讲究多提出方案，想办法，以实际解决问题为出发点。所以民营企业大多数有一个能够坐下核心骨干的会议室。

各位读者，您在哪种企业就职呢，您所在的企业开会是怎样的情形呢？欢迎您在评论区留言。

我是尼克凡人，每天带您读懂生活，感受生活。