1、做为一名物业经理，你将如何与业主建立良好的互动关系？　　

2、你是如何看待小区业主委员会的成立？　　

3、做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率？　

4、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队？　　

5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍？

6、ISO9001：2015 质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。你是如何看待ISO质量体系在实操中的利与弊？　　

7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理？　　

8、做为一名物业经理，你将如何提高员工的责任心与执行力？　　

9、你是如何看待客户服务管理工作？　　

10、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力？

11、你为何离开现在的公司？　　

12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点？　　

13、做为一名物业经理应该具备什么样的素质，考核一名物业经理通常的指标有那几项？　　

14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作？　　

15、你是如何看待员工的工作责任心，你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心？

16、你将如何加强员工工作执行力的监督？　　

17、你现在原来的工作单位负责那方面的工作，工作的内容，范围、职责有那些？　　

18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点？　　

19、谈谈从事职业工作以来，认为做的最好最成功的个案？　　

20、你是如何看待工程设备管理与财务管理？