建筑企业在新时代及新的经济形势下，战略选择和取舍固然重要，企业高管的意志和能力固然重要，但要让企业生生不息，基业长青，中层干部培养尤其重要，因为再好的战略都需要中层去执行。

那么如何选择中层干部，或者怎样做好中层干部呢？

一、有能力。说话有条理、办事有结果。工作安排和汇报都要有条理，如果领导问他什么事情，他无法说清楚，多几次的话会让领导对他失去信任。高管交代的事情要严格执行，并且达到领导期望，在没有做到时，要及时向领导反馈。

二、有担当。遇到复杂难解的工作或全新的任务，别怕犯错、勇于尝试，敢于站出来。因为这可能是领导困难的时刻，能理解并帮到他，会让领导感激和刮目相看。当然，还要以正确的心态面对功过，善于推功揽过的人会让领导觉得他可靠。

三、有顿感力。不追求一时的名与利，只问耕耘不问收获。因为你能做出成绩，好的领导、好的下属、好的同事是会看得到的。只有先打好基础，机会来了才可能抓得住，拿到了名誉那也是实至名归，让人信服。

四、不惜力。做比说更重要，多做少说。领导都喜欢兢兢业业、说得少做得多的人，细节决定成败，要把一个一个问题难点解决掉。面对工作中的各种烦，不抱怨、多思考、找到方法、持之以恒、做出结果。

五、不贪财。离钱更近，相比高管更缺钱，作为具体做事的执行层更容易和更早出事。 要公事公办，不谋私利。这个也是将来成为高级干部的基础。